“看到管理层执著的态度,员工们自然会认识到其中的重要性。”虽然铃木这句话是说给管理层听的,但是作为基层员工,仔细揣摩亦有收获。
何为领导者?何为领军人物?何为标杆人物?在我理解,他们拥有一大共同特质——敢为表率,而且很多时候是第一表率。第一个表态的人需要承担风险,需要承受来自四面八方的眼神关注,有观望的,有看戏的,有嘲讽的,有不屑的,绝大多数人是无法扛起这份重任和承受这份风险的,大多数人都在预想自己会在众目睽睽之下被钉上耻辱柱。这个时候就需要有人站出来,揭竿而起,即使无人响应跟随,也会坚持如一,这就是领导者,一日不行两日,两日不行三日,那之后,便会有人留意你、关注你、看重你、敬佩你、跟随你、臣服你,这就是人性,这就是众生相!
所以,如果管理层没有敢为表率的执着与冒险,下面的员工必是一团散沙,因为没有人天生喜欢充满变数的不确定性。
对于作为基层员工的我们来说,敢做表率同样重要,不要认为“我做了也没人关注”“我没做也无伤大雅”,不要认为这工作我做了也没有意义,这个问题我提了也没有价值,这个习惯我坚持了对自己、对团队、对公司也没有增益。
我们就要像美国西进运动中的那群极具冒险精神的探险家一样,敢为第一,敢做表率,不预设结果,只关注自己是否迈出了那一步,是否是第一个迈出那一步的人,是否一直在前行着。
向美国的西进运动精神学习,敢于冒险、敢为表率、勇于坚持,因为在苍茫辽阔的西部大陆,等待你的,要么是淘不尽的黄金万两,要么是望不尽的东太平洋。
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