最近一个人，我反思了很多，我始终觉得，任何事情的发生，都是一个持续的过程，在这个持续的过程中，任何事情的发生都将可能成为点燃事件爆发的导火索。
一直以来，我始终觉得，作为一个管理者，就得全心全意的去为大家解决问题，去帮大家理顺工作环节，然后大家可以心无旁鹫的安心的去做好自己的工作，抓产品质量、效益提升、人员技能、安全文明的生产。
可理想很丰满，现实很骨感，在刚开始的时候大家都觉得很，有这样的领导很好，有问题会第一时间处理，出了质量问题，会找人处理、机台忙不过来，会找人帮忙、生产现场，会有人清理、后工序退回料，会想办法处理、排产问题会想办法解决、人员问题、找带班主任处理.....
难干一点的不想干？能推就推，能给别人干就想尽一切办法的给别人干；
质量问题，能不管就不管，上个好排产就恨不得拉到下班，
大家看看自己，除了抱怨还会什么，除了逃避还会什么？排产不好，请假休息，机台人员配合有冲突，请假；机台有人休息，没人顶班，我也不干了；机台前直不干了，机台就运转不了了？上面下达的指令，总是得不到
想要的期望？
随着时间的推移，慢慢的慢慢的，所有人都觉得有问题上面都会解决，不需要我去操心？
99+1=0的故事都知道吧，就是说我给你做了99件好事，但是有一件事没有合你的意，你就会认为我是针对你。
这是我想了很久才总结出来的问题所在，我对大家太好了，以至于好到大家稍微有点不如意的事情就是发牢骚，逃避。
大家想一想，是不是这样？我们现在是不是一有问题就发牢骚，天天这样的排产怎么干？我机台这个跟那个总是合不来？我机台这个搞不定那个搞不定？出了问题，总是推脱责任，而不是想想自己有没有问题？
以至于到了现在，一有问题就想着逃避。这也是我百思不得解的问题？为什么我对大家那么的好，我全心全意的想去帮大家解决问题，反而会变成这样？
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