原则

个人进化过程

1. 有明确的目标;

   • 伟大的期望创造伟大的价值
   • 把进化过程当作一场游戏, 面对挫败, 重新开始

2. 找到阻碍我实现这些目前的问题, 并且不容忍问题;

   • 不要逃避问题
   • 避开一些自身弱点, 寻求合适的人的帮助

3. 准确诊断问题, 找到问题的根源(5W);

   • 一次良好的诊断通常需要15~60分钟, 需要与合适的人交流, 一起分析证剧以确定根本原因
   • 对人做出评估, 自知之明, 客观看待自身和他人, 清楚阻碍我们实现目标的根本原因事什么

4. 规划可以解决问题的方案;

   • 规划先于行动

5. 做一切必要的事来践行方案, 实现成果

   • 坚定地执行方案, 自律, 不行就暂停一下, 但不要放弃
   • 建立清晰地衡量标准, 让别人客观评估并报告我的进度

头脑极度开放

影响我做合理决策的两大障碍事自我意识和思维盲点

1. 潜意识里的防卫机制使我难以接受自己的错误和弱点, 这个弱点使我渴望赞誉, 把批评视为一种攻击

2. 思维盲点

   • 训练自己反直觉的思维方式
   • 利用辅助机制(条件提醒机制), 一旦发生事件立即警觉我是否被情绪左右了
   • 在自己的短板上, 依靠擅长者的帮助, 如程序, 算法

3. 头脑极度开发包含哪些?

   • 诚恳地相信我也许不知道最好的解决办法是什么, 与我知道的东西相比, 能不能妥善处理"不知道"才是最重要的, 高度接受自己错了的可能性
   • 先分析所有相关信息, 再决策, 我不能只产出不吸纳
   • 不要担心自己的形象, 只关心如何实现目标
   • 搞清楚我在争论还是在试图解决一个问题, 判断对方的可信度和能力
   • 深思熟虑意见分歧: 一种检验方式事, 把和我有分歧的人的观点向对方正确的复述一遍, 短时内不要打断彼此
   • 头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战
     • 更喜欢做陈述而不是提问题
     • 更关心是否被理解, 而不是理解他人
     • 经常说"我可能错了, 但这是我的建议\观点"
     • 缺乏深刻的谦逊意识

4. 如何做到头脑极度开放?

   • 利用痛苦来引导自己进行高质量思考, 每当出现情绪时都需要注意, 这些都是头脑封闭的迹象
   • 将头脑开放作为一种习惯
   • 认识自己的思维盲点, 多与能弥补自己弱点的人交流
   • 使用以证剧为基础的决策工具
   • 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护, 信任自己的决策过程

5. 塑造者 = 思想家 + 务实思考 + 坚毅

   • 如果我不了解人的特性就对他们抱有期待, 肯定会遇到麻烦
   • 关注目标的人能看到逐渐变化的大局, 也更有可能做出有意义的改变
   • 无论我想要实现什么, 让合适的人各司其职以支持你的目标是成功的关键
   • 最大的挑战是深思熟虑的较高层次的自我情绪管理和较低层次的自我

从 "我是对的" 到 "我怎么知道我是对的" 的思想转变

6. 如果有效决策

   6.1 影响好决策的最大威胁是有害情绪
   6.2 决策是一个先了解后决定的两步流程

   6.3 分析当前形势

   • 保持头脑极度开放, 向可信的人请教, 至少听一下某种相反的观点是无害的
   • 做决定时不能只看到短期结果, 还要看到长远结果
   • 分清哪些点重要, 哪些不重要, 不要有 细节焦虑症
   • 最重要的决策之一是决定问谁, 确保他们是可信的人, 对情况的全面了解
   • 不要听什么信什么
   • 跳出去看全局, 可以过段时间再做决定
   • 不要夸大新东西的好处
   • 不要过度分析细节, 综合分析看大局

   6.4 分析变化形势

   • 分析和识别不同类型的信息, 有些结果好, 有些坏, 把情况画下来, 每种事件类型由1个字母表示, 每个结果的好坏由其高度表示

   • 改善事务的速度和水平及两者之间的关系, 水平一定和速度结合分析

     
     每天不同类型信息的变化情况
     单个信息每天的改善情况
   • 不必过于精细, 不要被细节迷惑, 为了做出有效决策, 我需要在"差不多"这个层面上理解大多事务, 因为时间有限
   • 80/20法则: 从20%的信息或努力中得到80%的价值
   • 不做完美主义者, 做出一个决定时通常只有5-10个需要考虑的重要因素. 过了一定的临界点后会产生边际效应
   • 任何问题都存在很多不同的层次
   • 针对一个问题, 明白我分析的是哪个层次
   • 有意识地在不同层次间转换
   • 将思考过程画成图

6.5 根据预期价值计算做决策
- 最终价值 * 概率 = 预期价值
- 不管押对的概率已经有多大, 提高押对概率始终有价值
- 有信心会获得回报时押注, 我的记录才会得到显著改善
- 最好的决策是好处 > 坏处, 而不是毫无坏处的完美决策
- 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本, 决定优先顺序, 不要把概率当作可能性

• 为人正直

  1. 要批评别人就当面指出来.
     同时要掌握说话的艺术, 因为不是每个人都能像我一样求真, 但背后说人坏话一定不行, 是不诚信的行为
  2. 不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益.
     这是在坚信此书加直观方向的基础上, 有时追求事实会适得其反, 但切记不能腐败
  3. 营造一种氛围, 让每个人都有权了解合理之事, 不可保持异议却缄默不语.
     切莫相信不诚实之人, 不和这种人和大嘴巴搅屎棍有过多交流

• 不要纠结一时的成败, 放眼长线
  不要患得患失, 朝着目标努力就行. 在意他人的埋怨或赞美不利于我从工作中学习, 应该专注于判断准确或是不准确的事.

• 如何求取共识和掌握分歧

  1. 把可能的分歧摆到桌面上, 彻底地, 不带感情色彩地检视问题开端地线索.
  2. 区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求. 不理会苍白的抱怨.

• 关注可信度最高, 与我观点不一致的人, 尽可能理解其推理过程

  1. 分析他人的可信度, 评价其观点正确的可能性. 辨别能力要强.
  2. 要更关注他人的推理过程, 而非结论.

• 人一版不会随岁月有太大变化. 不要想当然地认为一个人如果做错了事, 就会吸取教训做出改变. 最好假定他们不会改变, 眼见为实, 假想为虚.