这是一个什么样的时代
- 无论如何称呼，反正就不同于过去的时代，你相信与否，不会影响它的客观存在
- 如何去对待这个时代，固守？等待？观望？妥协？还是拥抱这个时代
- 适者生存， 最能适应变化的才能生存
目标
公司阶段规划
组织再造工作步骤
- 组织再造
以用户和产品为中心
- 机制再造
围绕是否为用户和产品创造价值、增值和体验，重新设计激励体系、薪酬结构和考核机制
- 团队再造
选拔具有互联网时代创新思维、用户思维、变革思维的优秀人才到重要岗位上
- 文化再造
推动互联网精神的文化再造，塑造“平等、互信、无边界、合伙人”的文化氛围
如何跟上时代
- 颠覆自己，开放自己，敢于创新，自我挑战
收获
毕竟是董事长，讲话必须要鼓舞士气。
然而可能我本身是一个悲观主义者，我会比较注意中间的实质。
比如说文化再造，在平均年龄比较年轻的部门可能有这样的“平等、合伙人”的文化，而在一些前辈比较多的部门，还是那样，经典的中国餐桌文化。
我是非常讨厌这种文化的，所以我对文化这点认同度不高，可以说很低。
另外加班也是，我不反对加班，但我对非我责任的加班有意见。例如：
- 晚上公司人少，不好看，加班
- 我下午11点就反馈的问题，到下午下班的时候才回复，并要求加班
- 我两三天前，将详尽的资料准备、提供好，临近周末才回复我，并要求加班
- 上游反复变更导致下游前期工作无效，需要加班赶进度重新
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