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[#M004]培训分享——移动互联时代的组织再造

[#M004]培训分享——移动互联时代的组织再造

作者: Msv_总督 | 来源:发表于2019-01-09 09:55 被阅读41次

    这是一个什么样的时代

    - 无论如何称呼,反正就不同于过去的时代,你相信与否,不会影响它的客观存在

    - 如何去对待这个时代,固守?等待?观望?妥协?还是拥抱这个时代

    - 适者生存, 最能适应变化的才能生存


    目标

    公司阶段规划

    组织再造工作步骤

    - 组织再造

    以用户和产品为中心

    - 机制再造

    围绕是否为用户和产品创造价值、增值和体验,重新设计激励体系、薪酬结构和考核机制

    - 团队再造

    选拔具有互联网时代创新思维、用户思维、变革思维的优秀人才到重要岗位上

    - 文化再造

    推动互联网精神的文化再造,塑造“平等、互信、无边界、合伙人”的文化氛围


    如何跟上时代

    - 颠覆自己,开放自己,敢于创新,自我挑战


    收获

    毕竟是董事长,讲话必须要鼓舞士气。

    然而可能我本身是一个悲观主义者,我会比较注意中间的实质。

    比如说文化再造,在平均年龄比较年轻的部门可能有这样的“平等、合伙人”的文化,而在一些前辈比较多的部门,还是那样,经典的中国餐桌文化。

    我是非常讨厌这种文化的,所以我对文化这点认同度不高,可以说很低。

    另外加班也是,我不反对加班,但我对非我责任的加班有意见。例如:

    - 晚上公司人少,不好看,加班

    - 我下午11点就反馈的问题,到下午下班的时候才回复,并要求加班

    - 我两三天前,将详尽的资料准备、提供好,临近周末才回复我,并要求加班

    - 上游反复变更导致下游前期工作无效,需要加班赶进度重新

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