我有时下班回去晚了，就会在回家路上买两根烤肠，作为我的晚饭之一。但是有一阵没去买了，等再去买的时候，却发现味道好像变了。
烤肠小哥瘦瘦的、高高的，开着一辆刷着粉色油溪的三轮车，后来有一次我再去买时，就好奇地问起他来：是不是换肠了？不如以前好吃了！
烤肠小哥告诉我：绝对没有。接着我又说起：确实你家的肠比别人卖的更好一些，别人的好像都是淀粉。
然后他说了一段话，让我觉得受益匪浅。
小哥说：自己的生意还不错，是因为坚持让送肠的厂家在这一带只给自己供货，并且成本也不低。
他还说原来有一阵顾客也说味道好像变了，那是因为肠的配料比例可能有些变化，然后他就第一时间反馈给厂家，于是又调整了一下。
垄断货源，成本比一般人高一些，再加上调料不同，自然也就和其他人区分开了，烤肠小哥的做法让我恍然大悟。
我想，生活中做很多事也都是如此，那些胜出的人往往更具备核心竞争力和不可替代性。
如果只是因为技术不同，那么技术一致了，二者就趋于平衡，比如说大家都在同一个维度上努力，那就是内卷。
但是往往拉开差距的，可能是许多变量都不一样。
比如小朋友，有的小朋友只是学习好，而有的小朋友不仅成绩优异，也积极参与讲故事、跳绳比赛等活动，又乐于助人，随着时间的拉长，他们的核心竞争力就会更强，自然就会表现突出。
观察那些优秀的同事，可能是善于交际，善于操作电脑，善于提出新创意等等，并不是只有一个方面优越，可能同时兼备几个优点。
因此当我们发现在一个维度上无法优越时，不妨看开一些，从其他相关联的或者周围角度发展自己，让这些成为给自己赋能的增量，增强不可替代性，这也是避免过于内卷的策略。
去年我们年级主任给我们开会时，她说的一句话让我印象很深刻：错位发展。针对一件事，大家都拼命干，最后大家的结果都差不多，但每个人都很累。
其实最好的办法，就是针对不同的班级，挖掘内部积极因素，将它无限放大，每个班级凸显每个班级的特色与风采，孩子们有所成长，避免无谓的内卷和较劲。
自那之后我也会在生活中、工作中多想一些，多做一些，从一个维度上不能胜出，那就试图让自己有更多的增量，给自己加分。
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