ET管理：识人用人在于‘“将将”

识人用人在于“将将”
将将：善于使用带兵的人，集众人之长，例如，刘邦使用韩信

一、选人先选将
一个领导要善于使用能做管理的人，要先求将，在求兵，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝，选人先选将，没有好的中层，再优秀的兵也无用。
二、将才的标准；
1.智：一点就透，聪明，有学习能力；
2.勇：有担当，敢负责，勇于挑战新鲜事物，勇于面对自己的缺点。
3.德：廉明，正直，赏罚分明，求勇敢之将易，求廉政之将难；
4.勤：勤快，不偷懒。
四者选三：可选勇，德，勤。
人才是可以培养的，天下无现成人才
三、哪些人不能做将领（中层）
1.性格懦弱的人；
2.溜须拍马，阴奉阳违的人。
3.说大话，眼高手低，情商不高，个人修养差者不可用。
四、用人的智慧：在找不到理想人才的情况下，把人用好才算厉害，招聘的人不行，从基层中选拔出来的将才更不行。
缺人是常态，缺优秀的人也是常态。
五、怎样培养人才
1.教诲：平时多谈心，多指导，多指明方向，多一起学习；
2.甄别：挑人，先大面积培训，培训完了再挑选；
3.保举：把培养出来的人向上级推荐；
4.超卓：超级的提升，求全责备，不停的给他任务考验他，把对人的不满直接说出来，鼓励多余批评。
把能力强的基础直接提拔为高管。在培养人才的过程中要多鼓励，少责备。