解决问题的高手跟远见高手同时进行。
我是定了计划每天都完不成的主。有些沮丧。对，是沮丧。
主要现象是：
1.连着两周做的事情所需要的时间大大超出我本人的预期。
分析下原因，
a.继续在工作的过程中，从极简机械工作流程的角度出发，搭建工作流程系统。从头捋清4个课题工作流程体系，把后续收集，录入数据的成本降到最低。
b.继续耐心搜索，只字不差的阅读，只字不差的阅读，只字不差的阅读。
解决问题的搜索两个要求：1.一遍了然；2.只字不差的阅读。完成后闭眼思考下解决方案，然后带着清晰的思考解决方案（一定要清晰，不清晰继续思考，思考不清楚禁止你动手尝试，尝试是基于你的结论，而且，并且，每次尝试后都要有回顾，检视过程中的微小思维打艮的东西），一步步实行，然后根据结果，回想解决过程中出现的小的不确定，小的反常理的东西，小的看起来似乎是对的，但又让你的思维打艮的东西，把他揪出来，想想是不是有其他的解决方式，把解决方式123列清楚写在纸上，一个个带着试。
如果手边有另一个完好的没出错的东西，把它拿来研究，把他弄到旁边出错东西的状态，观察整个过程的变化，状态，手感，声音。现在解决机械产品操作的两个基本思路，1.找按钮，2.物极必反的巧劲 如果一个东西让你想要用蛮力，那就提醒你是不是要看看有没有按钮机关和机械机关了。
2.对于5分钟的时间指令还不够精简
hahaha+眼睛操，蹲马步/侧腿拉带，刷碗，收拾一个局部区域，阅读一篇李翔商业内刊（一遍了然，只字不差，太满了及时刹车闭眼回顾，不求多，求你时刻知道文章想讲什么，是否需要略读，如何略读），阅读一节biostatistic。
3.给弹琴唱歌的时间太宽泛，太随心。
替换指令还不够深入我心，无法说服自己，需要对两件事情的长远后果想清楚，找出重点，写下来。
对时间的感知薄弱。继续预测事件的预期时间，实际记录完成后花费的时间和产出成果质量和数量，然后返回去比对，思考。
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