我又开学了
其实早在2015年就听说李善友了，就知道混沌大学了，可那时的自己还只是在门外一只观望的青蛙，怎么也看不见里面精彩。慢慢的，知识付费的浪潮升起，我也辗转于各种知识付费平台挥霍着自己的时间，然而今年加入猫叔读书营社群却让我心静了许多，也借着读书营即将结束这个时间，给自己的2019做另一个学习计划，因此我加入了混沌大学商学院。
一、混沌商学院玩法介绍
虽然，对于混沌商学院的玩法还一无所知，但我认同这里的学习模式，且很认可商学院的课程，且正是我所需要的。
混沌商学院主要讲授的是一种思维模型，学习的底层逻辑和方法论，并结合商业经典进行讲课的一种学习模式。也会穿插有线下交流，有社长面对面、游学、刻意练习、大咖分享和翻转课堂等多种线下学习模式。
全年12个模块学习课程，48节课，每周六上午10:30上课。
授课老师全部是一线的商业思想者、教授、知名企业高管。
全国按地区进行划分，每个地区有一个社长，每个地区有多个班级，以班级学学习单元，均配有班主任，负责解决大家的一切学习和服务问题。
二、深圳分社社长介绍
贾光社长
今天，有幸能听到深圳&杭州分社社长贾光的分享，绝对颠覆之前的认知，简单的道理却讲出了一定的认知深度，且自成体系。
这里讲到的贾光，是混沌大学的首席增长官，中欧国际工商学院最年轻EMBA（没达到录取条件因经历优秀破格录取），13年连续成功创立5家跨行业公司。
贾光社长是一名学霸，我特别崇拜学霸。他18岁从北方小城到杭州读大学，21岁拿到美国5所顶尖大学全奖Offer，24岁创立CityTogo，29岁中欧国际工商学院最年轻EMBA，30岁混沌年创业营第一期优秀学院。
学霸的经历以及身上的这些辉煌的历程，让人肃然起敬，满脸崇拜。接下来就是他近两个小时的分享和提问环节，座无虚席，没有人中途退场，足以说明其分享的价值所在。
下面对贾光社长的分享做一些记录和说明。
三、社长分享——思维模型
贾光社长，上台给我们讲述了思维模型的重要性，也结合多年来的创业经历总结了一套思维模型——加减乘除。
加法是勇于试错、擅于创新
多去尝试，去发现自己真正擅长的东西。而不是把自己局限在那个狭小的范围内，不敢向前迈步，害怕出错，就不会有所突破。
像阿里巴巴也并不是一开始就找到了自己的发展方向，他也是一步一步慢慢试错，敢于创新，且不断在变革的。
启发：当在创业或起步之初，要有开拓性思维，多去尝试，去犯错，多做加法，才有资本找到真正的方向。
减法是找到边界、聚焦能力圈
当找到自己所擅长的方向之后，也就是买入了从0到1的第一步。接下来就是明确自己所做的事情的边界和范围，不要盲目追求多元发展，要聚焦自己的核心能力圈，做减法。
启发：要学会做减法，少即是多，提倡极简主义，认真关注那件对自己最重要的事。
乘法是形成方法论后的指数增长
当真正形成了自己的能力圈之后，如何让其产能聚合，价值倍增，就要有一定的乘法思维。借助一些新商机、新行业、新思路、新技术为自己的核心能力赋能，增效，从而是先价值倍增。
比如近两年兴起的互联网商机，不是要去追热点做一家互联网公司，而是怎么借助互联网思维把自己的商业模式做大，这就产生了各种"互联网+"的乘法效应。
启发：要学会借力，借助时代的趋势、借助牛人的力量，来发挥自己的效能。
除法是洞察现象背后的本质
凡世上存在的事物都有其自然规律，凡商业模式都有其运行的本质。最后要找到现象背后的本质，这才是学习和做事的根本，也可以说，一旦发现了规律，做起事来就得心应手，不易出错。
贾光社长讲述一个同学开店，融了3个亿，第一家店还没有形成规模和稳定。就快速在全国开了无数的连锁店，很快的3个亿花完了，可每个店的营业和运营却无法跟上，最终死亡了。
启发：凡事都有其自然规律，这就是本质。做什么事情都要遵循这个规律，不可一味求快，要结硬寨、打呆仗。
四、社长分享——创业七决
接下来，是贾光社长分享的创业七决，他自称为贾光真经。这里贾光老师谦虚说这不一定是什么创业真理，但绝对是他多年创业经验的真实经历。
1、产品（做什么事）
时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人）
未被满足的真需求
三点论：痛点、优点、切入点
先做加法，再做减法
创业之初就要清楚做什么产品。即先要确定自己所要做的这件事到底牛逼不，是否能给社会带来价值。只要事情牛逼，没有做不成的人，但人即使再牛逼，事情不牛逼，也不可能成功。
所选产品要是真实存在的且还未被过分满足的需求。比如前两年兴起的共享单车，两年后就出现一个问题颜色不够用，这时如果进入只有死路一条。
好的产品要抓住用户的痛点，把握自己的有点，找到最佳的切入点。
2、目标（做成什么）
定目标，不讨论合理性，只讨论必要性
目标—路径—资源（目标管理本质上是资源管理）
SMART原则
北极星&北斗星
确定好产品之后，则要制定企业运营目标。而目标是一种预期、预测，所以最要确定的是目标是否是必要的，而不是讨论其合理性，因为预测的东西不可能合理。
目标不是关键，关键的是实现目标所采取的行动，这个要有合理性，所选的路径和行动需要配备哪些资源，这才是目标的关键所在。
最后，目标应遵循SMART原则，且要有阶段目标性目标，做到以始为终。
3、组织（谁来做）
组织结构（降低成本、提高效率，责权利统一）
找到对的人（人才ABC）
学习型组织（集体进化）
首先，要确定组织的结构，需要配备哪些职能部门，做到以降低成本为目的，分工明晰，责权利统一，且高效。
接下来就是找到对的人，合适的人。
A型人才：创新能力的人才，有决策能力且认可公司价值观的人。
B型人才：管理型人才，能带团队、冲锋陷阵。
C型人才：执行型人才，能把事情做好，干活积极。
整个团队应该有一种追求集体成长、进化的激情，而不是混日子、做一天和尚撞一天钟。
4、运营（怎么做）
把目标分解为每人每天每件事
算法思维（公式化表达：AxBxC=D）
核心抓手（简一律）
方法论（Updating）
运营则是把企业的目标落实到具体的事务上，做到目标明细化、可量化，分解到每天每个人每一件事，让每个人为自己的目标负责。这些都是运营要去考虑的问题。
《增长黑客》一书作者肖恩·埃利斯说过，“删繁就简地将企业运营浓缩为一个基本公式可以为增长团队提供极大的帮助，使他们在杂乱的数据海洋中找准方向。”找到企业运营的算法思维可以帮助我们达到我们所想要的结果。
方法论，所受任何事情都需要方法论。也即是公司的流程、做事的方法、套路，找出一套普通智商的人都能执行的方案，并逐步迭代。
5、绩效（做的好不好）
不让雷锋吃亏
KPI的艺术（老板鼓励什么，员工努力什么）
个人绩效&团队绩效
高标准（昨天的惊艳，是今天的常态）
一个公司发展到一定规模，一定要用绩效来考核员工的业绩。不要让雷锋吃亏，让做出贡献的人有所回报。
KPI是一门艺术，也是一个动态的考核机制。当某个时期老板重视销售时，KPI的考核重心则可以放在销售上，当老板重视成本时，则KPI的重心可以放在成本控制上，KPI考核也应考虑整个组织的平衡。
团队绩效要与个人绩效挂钩，个人绩效是建立在团队绩效基础之上，整体不好，何谈个体。提倡一种团队凝聚力，打造一种团队精神。
6、激励（做好了怎么办）
我们先谈钱，再谈梦想
岗位三类型（明星型、工兵型、守卫型）
晋升—奖金—出国游—股票
对于每一个员工的，来到公司首先都是为了赚钱的，当今年代，只谈梦想不谈钱的工作是不长久的。所有的梦想，只是由物质基础作为支撑的。
招聘或激励员工时，要先考虑钱给到位没有，然后就要谈梦想了。思想观念、价值观与公司不匹配的也不合适。
这里对于员工的激励分为三种岗位类型：
明星型：销售人员，低底薪、高激励、高淘汰。
工兵型：区间，兢兢业业。
守卫型：财务人员，高底薪、低激励、高淘汰。
另外，要有一定的激励层次，比如：完成目标就晋升，超额完成发奖金，团队完成目标出国游，持续完成目标股票激励。
7、文化（做这件事的激情）
文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题
把有意义的事情变得有意思
正能量场（不让西风压倒东风，就得让东风压倒西风）
一个企业的文化很重要，应该说是一个企业的灵魂。然而，不同类型的企业应该提倡不同的企业文化，比如说华为是一种狼性至上的企业文化，而苹果公司这是一种鼓励创新、敢于冒险的企业文化。
然而，面对当今企业，90后是中坚力量。他们的个性比较突出，一言不合就离职，且把在一个公司呆上三五年当成一种耻辱。因此，要考虑如何把意见有意义的事情变得有意义，可能更具创造力。
最后，就是要在公司打造一种正能量的氛围，让大家在公司工作都很有信心，而不是整体死气成成，毫无激情。
写在最后
最后，分享贾光社长的两句话：
我做了那么多改变，知识为了我心中不变。
简单相信，傻傻坚持。
最后大合影
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