《2019年01月17日》
【连续第256+1+1+2+3+1+68天总结】
面对一门全新的知识,如何快速入手?
首先抓本质,即该门知识产生的背景、原理和解决的问题,原理是从自身角度,解决的问题是从客户角度,产生的背景是竞品角度。其次用目标细分拆分该门知识的要点和构成。针对各个要点进行逐一单爆,最后再将各个要点联合形成高射炮组合,通过案例学习,抓各个要点组合的本质。
学习就是一个不断目标细分,不断抓细分目标本质的过程,一直到所抓本质具体,量化,可落地为止,此时即可进行落地操作。
当前任务本质是客户需求的可量化+老板需求的可量化。客户需求的量化已经拆分为基本信息、客户意识、平台基建、流量工具、效果工具。老板需求的量化=客户需求量化+员工价值量化=客户需求量化+客户效果变化量化。
客户效果变化量化=效果数据变化=客户贡献值变化+客户效果变化=平均客户贡献值变化+总体客户贡献值变化+平均客户效果变化+单一客户效果变化。
关于快速学习的几个问题:
1学习的本质?
2学习方法有哪些?
3学习的流程应该怎样?
4学习每个阶段的重点如何抓?
5学习的效果如何评价?
6如何将当前学习用陌生转熟悉?
7当前学习的知识从其自身角度来看,原理是什么?
8当前学习的知识从产生背景来看,当时竞品存在哪些严重问题?
9当前学习的知识从客户角度来看,解决客户的哪些需求?
10当前学习的内容如何落地?
11当前学习的内容影响落地的因素有哪些?
12当前学习的内容可以分为几大模块?
13每一模块都包含哪些内容?
14当前最重要的模块是什么?
15每一模块内关键点是什么?
16如何快速掌握模块的功能?
17如何快速掌握模块内的重要内容?
18可以借助哪些渠道来快速提高对当前内容的学习?
19每一模块的本质?
20模块下各内容的本质?
21有哪些关于模块的应用案例?
22模块内各内容的应用案例?
23所学的内容有助于解决当前需求么?
24当前需求可以通过其他方式来满足么?
25还有哪些类似产品可以满足当下需求?
26当下需求的本质?
27当下需求的方向性是什么?
28当下需求的程度如何?
29为了这一需求,老板愿意付出什么代价?
30为了满足这一需求,我需要付出什么代价?
31我付出的代价能带来什么?
32这一任务失败会怎样?
33如果失败,最可能的因素有哪些?
今天是第68天,再过298天,就达到第一个目标。坏习惯是没法改变的,只能用一个好习惯来代替!一个好习惯的形成需要280天,也就是说再不适应某个行为,只要坚持280天,就会形成习惯性动作。
http://112.74.32.211/
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