你好吴博士，以下是我的计划和想法，
我的目标
一年目标: 1培训200-300位区块链开发工程师，2建立20人左右的团队，3参与项目投资，孵化，4为企业做区块链方面的咨询和服务。5估值一个亿，融资1000万。
半年目标: 1培训75位区块链开发工程师，2
建立10人左右的团队，3建立2000人左右的社区，4建设品牌文化，5.建立10家左右合作企业或社区，6出让10%的股权融资100万-150万。
月目标: 1优化线下聚会内容，每周做两次线下30人聚会，目标是聚人，传播，建设群，2收集程序员信息，积累第一场会销的目标客户，3搞一场课程会销，并优化会销方案，4找1-2人加入团队。
我的要求
我要19%的股权，前半年成熟4%，如果没有完成目标，按目标完成率乘以4%算成熟的比例，后半年按5%的成熟，按目标招生率乘以5%算成熟比例，第二年，第三年分别成熟5%，如果完成估值一亿的融资，直接成熟19%。
我会怎么做
1.建立微信公众帐号和其它媒体官方平台，
2.传播的关键点是，少即是多，优化各种展示传播方案，符号化，品牌化。
3.改动现在的课程销售方案，把显性奖励方式变成隐性奖励，把一次性奖励变成多次奖励，
4.建议把小芦蜂的品牌名称换成听起来更大气的，比如去掉小字，
5，建立合作方案，协同参与者优势互补，建立完整的会销方案。
我的感受
首先很高兴认识你，创业不比其它合作，核心成员之间要有信任和默契，这是合作的基础，这样才能一起做事情，才能走得远。创业是一件非常复杂的事情，不是标准化的，也很难有一个清晰的，个人的付出价值标准。创业是不断的设定目标，解决问题，改变方案，甚至改变方向，未来充满不确定性，所有的方案都是为了应对今天的目标，明天也许坚持，也许迭代方案，也许改变目标。价值愿景，为了凝聚共识达成目标，利益分配，既要诚信承诺，又要有其灵活性来面对挑战和变化。
我觉得我们的信任与默契，还没有到能合作的地步。我希望你能成功，愿意提供一些帮助。我先做一名你的粉丝和观察者，我们也可以增进了解，等时机成熟了我们在合作。
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