“全力创造价值，正确评价价值和合理分配价值，成为人力资源管理最关键也是最困难的任务，价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题……不要过度的宣传公平、公正，世上从没有真正的公平与公正，我们只能不断的改进，尽可能的做到公平公正。”——《以奋斗者为本》
公正的对象是个人，公平的对象是团队。前者要看其付出与得到是否匹配，匹配则为公正，后者要看大家的付出与得到是否按同样的标准，同样则为公平。很熟悉的两个词，也会经常挂在嘴上，然而从未如此认真思考过这两个字，能够对这两个字有更深的理解。
每个人都是管理者，小到活动组织、中至部门管理、大到项目推进，这个过程中最重要的就是做到公平、公正。葛优说得好：“人心散了，团队不好带了。”而人心散不散，就看管理者能不能做到公平与公正。人在做，大家在看，如若发心不正，处事不公，团队凝聚力不高是肯定的事，更基者，勾心斗角、分崩离析。
然而，我们也必须清晰的认识到，绝对的公平、公正本不存在，我们从小到大遇见的最为公平的事情是什么，高考。即便是高考，角度不同，公平两个字的看法也就不同。所以待人处事我们要对人公平这个没问题，但过分的追求公平很可能会适得其反。而对于自己，我们也希望能够得到公平公正的待遇，这个诉求没有问题，但同时我们也要明白绝对的公平公正并不正确，摆正自己的心态，我们追求的是有限度的公平公正。
事实上，从自身角度，我们经常会遭遇并不公平的事情。这个时候该怎么办？吵架、或者懈怠并不是正确的处理办法。我们必须有强大的心智，所谓“均值回归”，如果我们的价值真有那么大，即使一时得到与价值不匹配，但后期的待遇一定会向我们的真正价值靠拢，公司不愿意承认，但市场会为我们买单。
作者：上下春秋
日期：2019/4/27于南昌
（这是上下春秋的第34天持续更新原创）
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