可复制的领导力

          员工的执行力等于领导的领导力。真正的执行力是来自于领导本身能力的提升。

      做为领导，首先要思路清晰，目标明确。安排工作要有层次性。要善于把各种各样的事情都做成第一步、第二步、第三步。布置工作说五遍：1、说清做什么事情。2、麻烦做事情的人重复一遍。3、你觉得我让你做这件事的目的是什么？4、做这件事会不会出现什么意外？出现什么情况你向我汇报，出现什么情况你自己做决定？5、如果让你自己做这件事，你会有更好的想法和建议吗？

      领导力是可以复制的，是可以工具化的。因为重做是最大的成本。只有布置工作时让员工对此项工作做到心中有数，目标明了，才能达到预期的效果。

      什么是领导？领导跟管理的区别是什么？管理的心理驱动是怕。所有的管理手段里面都有一个怕字。领导的核心驱动力不是怕。当你用怕来驱动一个团队的时候，这个行为就叫做管理。当你用尊敬和信任来驱动一个团队的时候，这个行为就叫做领导。这两者是截然不同的。你需要他怕你，你招不到好的人才。

      怎样打造团队中的尊敬和信任，让大家愿意干活儿，能够努力把这件事做得特别好。推荐阅读《游戏改变世界》游戏改变领导力，有四个特征：1、有一个宏大的目标。我们需要让员工和领导之间建立一个一致的目标。让员工知道她在公司里最重要的是成长，而他的成长反映出来的就是目标达成。员工和领导的目标相统一，这是游戏的第一法则。2、及时反馈。多长时间给员工一个反馈，这个是我们需要学习的。3、清晰明确的规则。要有一套完备的游戏机制。4、自愿参与。自愿参与是所有游戏的共同特征。

        做到尊敬和信任就要知道沟通视窗。一句话把整件事说明白。当别人说自己的问题而自己又不接受的时候，要好好想一想，这是不是自己的一个盲点？就会产生长足的进步。只有不断学习，不断反省，才能真正具有做为领导的能力。