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学思悟行第10篇

学思悟行第10篇

作者: 王先森科技日记 | 来源:发表于2018-06-19 22:33 被阅读0次

    各国航天近地轨道运载能力对比

    一般评价一个国家的航天产业的水平,往往会看它的火箭运载能力,而运载能力有一个指标,叫近地轨道的运载能力。

    美国现役的近地轨道运载能力最大的火箭,是联合发射联盟生产的叫Delta IV Heavy,Delta 4重载火箭,它的近地轨道运载能力是28吨。

    俄罗斯的火箭现役最大运载能力的叫做质子Proton-M,它的近地轨道是23吨。

    欧洲的现役运载能力最大的火箭是阿丽亚娜5号,是21吨。

    相比一下,中国的运载能力已经跟它们达到一个起跑线上了。

    长征二号的近地轨道运载能力最高是12吨,但长征5号就是25吨了,2016年11月3日,长征5号是在文昌第一次发射成功,但第二次发射失败。

    中国后续有更大的运载能力的火箭在研发当中,长征9号计划2025年能够发射,它的运载能力达到了140吨,和美国的2019年试飞的火箭最大运载能力是130吨,应该是一个当量的。

    其实,美国登月计划的那次飞行用的是土星5号火箭,它在那次登月的飞行当中近地轨道的载荷达到了惊人的140吨,之后美国就再也没有达到过了。以至于有谣言说,是美国航天局NASA把土星5号的图纸丢失了,所以他们再也造不出来这样的火箭了。当然,对于NASA这样的保密程度非常高的机构,火箭的图纸都会丢失的可能性近乎于零。

    其实它反映出来:

    一个国家举国之力往往能够做到一次辉煌,但是很难做到持续不断地提供高水平的服务,因为那需要整个商业基础来支撑。

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    “作为一个产品经理,大部分时候都必须预设人性是不可改变的,产品经理的工作就是深刻洞察人的潜意识、显意识,不断地认识世界、认识人性,挖掘人性深处最深刻的需求,抽象出来,找到最大公约数,用一个优雅的方案解决需求…在做产品设计的时候,不可掺杂个人情感,不能有一丁点儿想要改变用户的想法。”

    “做产品的过程中,会遇到大大小小的许多问题,有些问题是我们立即就能解决的,但一旦遇到了超越我们能力的问题,就会感到手足无措,畏惧和迷茫,如何解决它呢?拆解问题,将问题拆解到自己能力范围内的颗粒度,并按优先级高效解决。把信息的颗粒度变小,很多隐形思路和方法就显而易见了。”

    “如何锻炼逻辑能力?有一种方法是输入与输出,输入是通过一些书籍、分享、课程资讯等方式刻意练习和提升水平;输出是将自己总结的经验和日常的想法应用到实际工作中,在大大小小的决策中通过逻辑能力合理的拆解和分析,并在沟通中有逻辑、有条理的将想法同步给他人,久而久之,你懂的。”

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