【关于内容运营】
内容质量决定了转化率的最低点，个性化推荐决定了转化率的最高点
【目标性】
没有什么砍不掉的需求，只有没有找不到重点的需求
【管理】
leader决定了整个团队的气质与氛围
分阶段分人进行不同管理：新人更多是硬性派任务，已有一定能力的人更多是引导，不要混为一谈
to me：加强本身作为leader的管理责任心，这个本身就是我的问题，在小说团队隐隐表现出来了，在这次大五带队更是比较突出的表现出来了。
【发行】
Android发行较ios更难搞，Android出口较多，且通道不统一；ios全部必经APP store
Android如果要统一，就要官网，而官网到真正下载的转化率从去年试的效果来看不足百分之3，与其非要给一个统一的界面来承载，不如研究各家商店的直接调起下载。去年在官网制作上花费了很多无用功，而用户恰恰在有下载欲望的时候，并木有了解欲望，查看描述的时间增加了下载动作的失败率
（最近看渠道的东西，突然意识到的）
【项目】
团队很重要，核心领导力很重要，独断力很重要。判断一个团队和项目的靠谱程度就看权利最大的那个人怎么做决策。
【预言】
人们会向更加积极健康的方向去发展，未来的人们会愈加追求品质生活。
【心理】
你预设了怎样等级的场景，用户会根据你预设的场景进行心理暗示。就是说，你的设计展现出的质感，会直接影响到用户在这里的心理及后续的行为。比如这次的发表工具栏，比如从小听到的故事，给草纸就写不好字，给上好的宣纸就会好好练字
【仪式感】
人都是有仪式感的。一定要在一件事彻底结束前，才会开启新的篇章。或者以 前一件的事情的未完美收官作为开启新篇章的借口。这是普遍人性。所以，无论在自己做事或者产品设计上，都需要给自己或者用户一个“完结”里程碑设计，而如果需要进行连续性行为，例如急需开启新篇章或者让用户持续进行下一章的创作，则需要给ta一个新篇章的“开启”仪式感设计，比如醒目位置上提前允许用户进行写题目或者将要进行的草稿简介提纲。
做事如果遇到仪式感相关的问题时，不如自己强制给自己设立仪式行为，以提高效率。
【创业】
最重要的是人，团队。这点无可否认。但要记住，创业本身的靠谱程度，只是在于核心人员的靠谱程度，而不在于创业整个团队的人员多少。真正会往后发展的是，前景不错，切入点不错，核心人员的执行很牛逼。
创业团队更需要精简需求，只提取最核心的需求，快速开发上线。这里需要的就是需求的制定，团队统一目标的使命感，而这就是牛逼执行的核心人员的工作，至关重要。
在建立起完备的产品模型需求和团队统一目标的使命感之前，不要过快扩张团队。会带来比较大的压力，并且容易让团队迅速失掉信心。
【人生】
以最大善意去善待别人，你终究会收获善意。
对于人生规划，模糊的来就行。人生太多意外了，意外来了就接着，接纳程度越大，是好意外的概率越大。（言外之意，不要太固执）
【短处】
涉略略窄，更习惯于有目的的收集目标物，然后逐步收紧。本心意愿是不愿意花多余时间随便看看的。但对于自己所处的互联网行业是不利的，专门固定时间来看看涉略吧。（但我依然认为，能有效筛选出高品质内容的APP会是趋势也会是切入口也会成功）
责任心过强，对于不再负责的东西，或者主动性不强的人，学会放手。精力有限，不应该被过强的责任心绑架。
网友评论