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2015年11月初我们经理请假生二胎，结果她的工作有80%分给了我。我本来要抗议这样分配不公平我们部门有四个人，结果还没来得及跟她讲，她就提前送医院了。结果我埋头苦干了4个月多月后，意想不到的事情发生了。

我们部门经理是公司的老员工了，2011年一胎，2015年二胎，生孩子期间岗位空缺活儿一点都不少，但又不可能新招人，所以她的工作只能由我们这些下属来分担，真是一点办法都没有。

我记得十一国庆放假回来，我们领导就召集大家开会了，她说，“各位，大家都知道我十一月份要开始请产假了，所以接下来的工作就要拜托大家了。现在我来说一下我的初步方案。”

顿时，我们下面四个人开始聚精会神，因为谁也不想自己多分一点，甚至一点都不想被分到，但这仿佛是不可能的。我们四个人，都是普通专员的岗位，每个人负责一个独立的职能，一个萝卜一个坑，现在每个萝卜都必须要跨坑成长了，估计会长得特别痛苦。

我们领导说，“小汪，外联这一块你来负责。”

我说，“领导，外联这一块还是非常复杂的，能不能找个人跟我分担一下？”

我们领导眉头一皱，说，“对外对接保持一个统一的窗口，这是最基本的原则，你连这个都不懂？”

霎那间我就闭嘴了，因为她皱了眉头我要是再跟她说不行，她会马上狂风暴雨的。我们领导是个急脾气，接受意见，但不接受当场反驳，原因倒不是当场反驳让她没有面子，而是她认为我们这些人根本没有仔细考虑过，仅凭一点点认知和印象就去反驳，没有依据。她说的也不完全没有道理。

然后她又对我边上的小李说，“小李，这些报表就交给你了，报表在正式发出去之前一定要仔细检查，至少核对三遍，不能出任何差错。这样好了，小汪你帮她一起核对。”

我本来已经放松警惕了，以为我那个部分已经结束了，结果突然被她点了名，吓了我一跳，然后猛地点点头，啥情况，小李交个报告还要我来核对？

然后小李说，“领导，其实数据这一块我不太擅长，要不这样吧，我来收集和处理，最后小汪来做，反正事情我都做完了，最后一步就很简单了。”

我看看小李，小李面不改色心不跳，我看看我们领导，我们领导神色严肃却微微点头，顿时心里就炸开了锅，这意思是这部分工作其实也是我做？

我们领导说，“对，小汪在这一块是要强一点，要不就这么干吧？”

我很尴尬地笑笑，我想好了，先不要说“不”，等会议结束了慢慢想，再找她，我想她也不是不讲道理的人。

然后有个人突然说，“领导，我也怀孕了，本来今天想找你说的，还没来得及……”那这个人的工作还分配得下去？

那次会议结束，直接分在我头上的大概有一半，加上间接地分在我头上的，加起来怎么也得有百分之八十。我有点懵，但是其他人为啥也是一副很委屈的样子？甚至看上去脸比我还苦。

然后就开始逐步的交接工作了，我们领导说，我们越早上手她就越放心，而且必须一个一个逐步过，有问题等全部过完了再说。外联这一块真的很麻烦，有很多个单位，虽然我以前接触过一部分，但是都是跟着做，自己完全独立做还是挺有挑战的。

但是我想，多学一点总没错吧，虽然这期间一分钱都不会加。

等我把问题都整理好了，打算约我们领导一起看，结果那天早上她都来上班了，突然羊水破了，然后打120拉走了……

这事，好像只能靠我自己了，我心里慌得一匹啊，万一搞砸了给公司带来了损失可怎么办？

我们领导那边呢，我以为她羊水都破了肯定生生很快的，结果送进医院医生说还没足月先保胎再说。于是，我这心里七上八下的我也不敢去找她，也不敢打电话问，估计人家为这事糟心着呢。

有一天我加班快到9点了，还在办公室劈里啪啦打字，第二天有一个总部的领导要来还是非常临时的那种，所以我在准备公司里的资料以及对方的吃喝住行，为了确保万无一失，我准备了很多东西。结束的时候叹了一口气，看着空空荡荡的办公室心里很委屈，不知道自己是怎么一步一步混到这个地步的，部门里其他人老早走了。

这时我们老板跟他秘书也下班了，秘书说，“哎，小汪你还在啊，明天的东西准备好了吗？”

我没说话，点点头，结果她接下来说的一句话差点没让我吐血，她说，“你一个人做不行的，你怎么不让其他几个人帮你呢？”

我一听差点一口老血喷出，其他人怎么会帮我呢？第一我又不是她们领导，第二她们手上的工作都巴不得都扔给我，谁还会主动帮我分担呢？

但是我不能在人家背后说人家坏话，只能默默地笑笑，说，“没事，我已经做完了。”

然后秘书又好心地问我，“小汪，我看你最近经常加班，别太辛苦啊，不过还好你们经理快回来了。”

我们老板向来话少，那天他已经辛苦了一天，就在一旁听我们随便说了几句，打着哈欠走了。老实说，虽然我觉得自己挺惨的，但是相对于老板，我还是差远了，老板比我们这些虾兵蟹将压力大得多得多了。

秘书走的时候，向我抛了一个不知所以然的媚眼，我真不知道她这眼神到底啥意思。

后来又发生了了一件让人意料不到的破事，那个刚怀孕不久的同事辞职了……她的离职理由很奇葩，说不想占用公司资源休长假，干脆就辞职了。她老公是一家通讯公司的地区总经理，薪酬吓人，她说辞职就辞职了。

那段时间太难了，我天天加班，还要求着人事部给我们招人，小李动不动就给我使绊子，还有一位同事呢云淡风轻的也不爱管闲事。我第一次发现，在这个工作岗位上，真正让我觉得累的不是那些复杂的事务，而是更加复杂的人际关系。

实在受不了了，我就写了辞职信，但是信都写好了，一想到我们经理产假还没结束，我怎么也得坚持到她回来啊，要不然这摊子烂事谁来处理？我自认为天资一般，但是起码的责任心还是有的，也不想被人戳着脊梁骨说我撂挑子走人。

揽事情容易，放下却不容易，事情越做越多。

我们经理本来产假已经结束了，但是她说离家太远，每天休哺乳假不方便，于是又延长了一个月的假。我知道这个消息的时候难过死了，因为好不容易挨到这时候了，突然希望破灭了，那天跟我们老板秘书坐在一起吃中饭的时候我一下没忍住，哭得稀里哗啦的，那叫一个鼻涕眼泪横流，现在想起来都不好意思。

秘书说，“小汪你怎么啦？”

我说，“我好累啊，感觉坚持不下去了，每天都在处理很杂很碎的事情，工作又出不了成绩，人还累得半死，呜呜呜呜呜……”

秘书拍拍我的肩膀，说，“这么长时间我以为你适应了呢，没事的，不要压力太大，而且你做的工作上头都看得见哦。”

你当我是三岁小孩哄呢？我们部门这种支持性的工作又不产生实际收益，谁能看见哦……我们不比销售部把销售额拿回来，不比公关部把项目申请回来，也不比人事部把人才薅回来，一不小心除了错呢，挨骂是必然的……

我们经理回来的那天，我的手里紧紧攥着辞职信，这一天我已经等了太久了。没想到，在我找她之前，她先找我了，笑容可掬，比之前温柔了很多，她说，“小汪，今天公司会发布一项任命，跟你有关，我先跟你口头说一声，免得你太意外。”

我说，“啊，领导，真的吗？是什么？”

我们经理说，“我不在的这段时间，辛苦你了，接下来希望你继续好好干啊。”

后来回到座位上一看，我！被！提！拔！了！而且人事经理送过来的加薪单，金额也很可观，整整加了20%。尽管按照岗位级别来算，我依然是整个公司工资最低的主管……

但是那一瞬间，我感觉自己有用了，以前一直觉得自己干的事都是灭火，而火其实不应该发生，但是现在我突然有成就感了，公司需要我了！

当然，辞职信被我立刻马上扔进了碎纸机。

所以，当你的领导因为身体原因休假，而导致你的工作量剧增的时候，我认为你应该坚持一下，至少给自己一个机会去证明自己。撂挑子是最简单的事情了，但是如果永远撂挑子，那你怎么成长起来呢？当你的领导去休产假了，你先不要急着下定义去撇清自己的工作职责，而应该：

1. 做一个有担当的员工。在不能增加人力的前提下，不要抱怨，而是要把部门目标视为自己的奋斗目标，有的时候你的价值并不只是做完手头的工作，而是你的工作可以保证公司正常运转。

2. 在新的工作任务中提升自己的价值。不擅长的工作反而更加能激发一个人的学习力、创造力和毅力，如果你连你经理的工作都能处理好，那么是不是可以证明你的能力已经得到提升？就算公司内部没有晋升，将来找工作也是非常有利的。

3. 理解产假的特殊性，感同身受。女人休产假非常正常，而且自己也完全有可能在不久的将来也休产假。你帮别人处理产假期间的工作，那么将来，也会有人来帮你处理你的工作。理解万岁。

在工作当中，永远不要想着“你出多少钱我就干多少事，你不多出一毛钱我就绝不多干一件事”，不仅仅是无法帮助公司解决问题，对于个人而言也是错失成长的机会。所以，多干点不吃亏，尤其是年轻人，趁着年轻多学一点成为一个多面手，在未来的职场中会更有竞争力！