我们有两托货,4-1号发的顺丰,因疫情被封闭在顺丰昆山站点,25号才得知被发出了。昨天跟踪记录显示,预计今天中午12点前到客户处。今天一早6点的记录是在无锡中转站,但是后来迟迟没有更新。
客户还找物流车子去站点提货,但是顺丰站点说没有这个货。我找仓库对接顺丰的同事问情况,应客户的要求,多次问情况。最终得知,这两件货实际还有昆山没发出来。今晚才确定装车了。
今天一天的时间,陆陆续续在帮客户打听顺丰的信息。晚上7点多,我们销售给我发信息说,辛苦了,……。我也挺欣慰。
客户也很肯定,表示感谢。我说,应该的。
过了一会儿,我也给我们仓库同事发信息说,辛苦了,……。她的回复是,我应该做到。我给她点一个超大的赞。
销售同事分享的一句干货:管理是人们为了实现某一目标而采用的手段,管理的真谛就在于让人愉快高效地做正确的事。
其实我的体会是,给予对方肯定,让ta觉得,付出的时间是值得的,非常有必要。这样的正反馈会激励ta接下来更好地做事。
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