1、测评工具介绍
测评工具分两大类。一种是分类型的，是把每个人丢进一个或者几个框框里，比如Brigg Myer，也叫16型人格，DISC，9型人格，或者是贝尔宾团队角色等，你可能同时属于一两个类型。你如果是A型血，那么你和所有A型血的人有一些共同的特征。
还有一种测评工具，是打分或者排序，比如我自己很喜欢用的盖洛普优势，以及得到上的北森测评这一类。你不是被分类，而是被拆解开，这种会给到你更多信息。
前一种分类式的测评，因为是粗线条，所以了解人的时候非常高效，有些甚至可以拿来认识别人。但是，因为它的颗粒度没有那么细，所以在个人发展以及应用方面相对也比较有限。
而盖洛普和北森这一类排序的测试，在这方面就会比较有优势。
2、如何应用测评工具，帮助你来认识以及管理自己呢？
当你做完这一类测试之后，如何应用测试结果来帮助你更好地管理自己。
2.1 优点背后的缺点是什么？
首先这类测试既然是排序，那么我们只看两个重点，一个是排名最高的那些特点，以及排名最低的几个特点。
就像使用说明书中讲的那样，我们今天就看最重要的两件事。
- 第一，最小化我们特质的黑暗面。
- 第二，最大化我们特质的光明面。
我们先讲如何最小化我们特质的黑暗面。先看得分最高的项，然后问自己第一个问题，这些优点背后的缺点是什么？
我在盖洛普中排在最前面的是策略、理念，行动，在北森中得分最高的是决断力和创新。其实这两个结果是同一件事情不同的表达方式，它代表我是一个行动非常快，很决断，很快抓到关键点，而且做事情非常有创新精神的人。
那它的反面是什么呢？换句话说，这些优势背后的弱点是什么？我在第三讲详细讲了优势在哪些情况下变成弱点，有滥用，偏见，用错地方，以及被误解等。
比如我行动非常快，很决断，那么用过的时候就会过于鲁莽。
你还可以参考一下排名最低的项，看有没有一些刚好跟它相反的？如果有的话，很有可能就是你最需要注意的点。
比如我排名最低的是条理性和审慎，这些刚好是我创意和决断行动力的反面。所以你看到了吗？我很有创意，不循规蹈距，它的反面是架构性一般，条理性差。我善于看到关键点，非常果断、行动力强，它们的反面是对于风险的意识很低。
好，现在我的答案出来了，我的优点背后的缺点就是会过于鲁莽，对于风险的意识比较低，条理架构性比较差。
2.2 哪个优势的背面伤害最大？
哪个优势的背面对我伤害最大？这就是我需要管理自己的地方。
自我认知绝对不是仅仅靠做性格测试能够达到的，更重要的是在生活中主动地寻求和留意反馈。报告是一个工具，它需要和你从外界中得到的反馈相印证。
在思考哪个优势对我们伤害最大的时候，就需要想别人，尤其是那些最了解我们的人给过哪些反馈。我就想起我妈经常说的一句话，你能不能慢点，你太快了。然后我们应该再去想想那些失败的经验。
我发现我惨烈的失败大都和我做事太快，做决定太快有关系。比如一个项目我急于推进，但是后来因为准备不够充分就失败了。这个时候如果可能的话，也应该主动去寻求反馈，比如去问那些和我们工作最紧密的伙伴，“你觉得我什么地方可以改进？”
回到我的身上，经过了这个思考和反馈的过程，我很确定伤害我最大的一个特质是，我行动非常快，非常决断，那么有的时候我会过于鲁莽做一些错误的决定。那么下一步就是考虑我应该怎么办。
这种时候有几种解决方法，一种是我们常说的支持系统，今天在这不赘述了。简单地讲，就是当我特别想做一件事情，而且我知道如果做错了，可能后果很严重的时候，我会给我两个朋友打电话，他们会帮助我冷静下来，做更正确的决定。
另外一种方法是顺势而为，利用你其他的特质管理这个伤害你的特质，比如我非常有创新精神，所以在我特别想行动的时候，我会问自己还有没有更好的方法，除非我找到更好的其他两条路，我才允许自己做决定。这个思考的过程就帮助我消耗了一定要行动的那个能量，会帮助我冷静下来。
在如何最小化特质的黑暗面上，还有一点就是你要去问自己，我因为自己的这些优势有怎样的盲区和偏见？
认识盲区的重要性在于，你意识到的才可以被控制，而你没有意识到，它就会控制你。
还是拿我自己来举例子。
我的优点是:
反应特别快，特别能看到关键点，特别能创新。
那我的偏见是:
就是我看到那些思考比较慢的人，会觉得人家笨，看到那些循规蹈距的人，会觉得人家太保守。
那我的盲区是:
考虑问题的时候总是想找新的解决方案，不喜欢去思考过去。
当我知道自己有这样的盲区和偏见之后我该怎么办：
我在碰到那些思维比我慢的人，我就明白别人不是笨，只是思考的速度可能慢一些，而且事实证明，那些慢的人有的比我更有架构，更有逻辑。然后我碰到事情的时候，我知道旧的方法是有它的价值的，所以我会去寻找那些懂得从过去吸取教训的人，跟他们聊天，听听他们的一些看法，避免我因为所谓的创新而犯过去人家犯过的错误。
这些是给大家打个样。最重要是当你在工作中碰到一些挫败感，觉得自己没有被理解或者事情做得很糟糕的时候，回来观察它们和你这些优势之间的联系，90%的情况下是一定有联系的。
不管是你事情上出了问题，还是人际关系上出了问题，你都可以从你特质的角度去思考，找到了答案就会帮助你更好地认识自己和别人。当你看到这个优势伤害你的地方，然后就可以开始改变了。分析报告只是手段，真正让你了解自己的一定是和这个世界的互动。
2.3 发挥优势的光明面：我怎么样把优势应用到现在的工作上呢？
（1）你可以选择更适合你自己的领域。
还是拿我自己举例子，我在最强的优势中有一项叫做完美，而我很低分的一项叫做排难。什么意思？完美的人喜欢帮助别人变得更好，或者把一个事情从优秀变到卓越，而我很低的那一项，就是我不擅长的那一项排难，这种人喜欢解决问题，修理东西，就是把一样东西从损坏的状态恢复为正常状态。有排难特质的人会很喜欢做医生。下面我讲讲怎么用这两个信息来帮助我选择更适合自己的领域。
在最初做教练的时候，我尝试过辅导不同的人群。我发现我很喜欢辅导优秀的人，比如CEO和高管。帮助他们做得更好，让我有一种很爽的感觉。而另外一些问题更大的人，比如在自我认知上有严重问题的人，辅导他们会很消耗我的精力和耐心，而且我没有什么成就感。当我坐下来从特质的角度去分析这件事的时候，就明白为什么我更喜欢做CEO和高管教练。
我喜欢让优秀的人变得更优秀，这给我巨大的能量，也是我擅长的；而帮助一些人去修理他们自己的弱点以达到平均的状态，这种类似心理医生的角色会非常消耗我，它不适合我。在看到这一点之前，我还有点自责，觉得自己没有耐心。当我看到这一点之后，就明白我的使命就是帮助那些优秀的人更加快乐和高效。所以在那之后，我就毫不犹豫地专注在做CEO和高管教练了，偶尔做一些半公益的辅导，也是为了帮助那些非常优秀的年轻人。
（2）选择适合自己的工作的方式。
还是回到我做CEO教练这件事情。你还记得吗？我很重要的一个特质是非常能创新，所以我天生就是那种走出自己的路的人。下面我讲讲对这个特质的认识，怎么样帮助我找到最适合我的工作方式。
在学习教练的过程当中我接触到一些课程，会教很多的方法论，教练技术本身也会有些规则需要遵守，比如不要给建议，但我在辅导客户的过程当中发现当我试图循规蹈距按那些方法做的时候，有种手脚被束缚住的感觉，没有办法达到最好的效果，给我的客人带来突破。
于是我坐下来思考，当我回到自己特质上，我知道那不是适合我的工作方式，于是我决定放飞自我，做一个与众不同的教练，甚至于放下所有教练技术的限制。我开始学习各种我觉得可能有用的东西，综合在一起找到了一条自己的路。
我的意思并不是那些方法论或者教练技术本身没有用，只是它们不是适合我的工作方式。所以对于你也是一样，你要从自己的特质出发，找到你擅长的方式去工作，这样才能发挥出你最大的能力。
这种放飞自我的工作方式会让你充满热情和幸福感，而且极其高效，我认为这是每一个人都应该找到的，正确打开自己的方式。
我希望你从今天开始有一种从自己出发去面对选择，去面对问题的思维方式。
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当你面对一个选择的时候，你可以先停下来，想一想，我的特点到底是什么？然后从你自己特质的角度去看哪一个选择是更适合你的。
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当遇到问题的时候，也学着试想一下自己的特点，看看哪个解决方案更适合。
应用特质报告最重要的是，你碰到现实问题的时候，从特质的角度去思考和分析。
<<<《得到-衡量·团队管理20讲》学习笔记
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