世界上并没有所谓的“突然出现式”的成功，背后都有其环环相扣的“增强回路”。
来一个灵魂问题——你的“增强回路”在哪里？
不过，想到答案只是第一步，用一生去践行才是最重要的。
我们当下可能更多纠缠于俗世乱七八糟的生机勃勃，这样慢慢参透佛家那些超脱不俗的大彻大悟的道理——其过程，必经漫长的复杂，方能终归简单。
系统思考这个“上帝之眼”有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂挑战性，把握新的机会。
运筹学理论家拉塞尔·阿克夫说过：“管理者所遇到的问题通常都不是彼此孤立的，而是互相影响、动态变化的，尤其是在由一系列复杂系统构成的动态情景中。在这种情况下，管理者不能只是解决问题，而应善于管理混乱的局势。”
时机的选择很重要——事倍功半还是事半功倍，取决于你是否真正get到“最佳时机”这个隐藏的大前提。
俗话说“不撞南墙不回头”，但是真撞到了“南墙”，我们其实不是要选择回头走路，而是要想办法绕过“南墙”，突围出一方新天地。
而像雀巢公司这样，撞了一次“南墙”，就能找到问题的根本解，不再和任何一堵“南墙”狭路相逢，这才是真正伟大的企业。
所以，“前途是光明的，道路是曲折的”，这是一条真正百战不殆的商界真理！
所有小时候耍过的小聪明、抖过的小机灵，长大都没用了。及早地合规运营，不然公司永远长不大。
从系统思考的角度来说，“缓冲器”的本质，是一个用来“缓缓释放瞬间冲击”的存量。
“缓冲器”，不仅是自然界的法宝，同样也在商业界默默扮演着“稳定”的角色。
一个企业，如果没有缓冲器，轻则引发波动，重则可能猝死！
效率是商业进步的方向，但是很多对效率的极致追求，其实都是对“缓冲器”的放弃。
像索尼、丰田这样“零库存”管理毫无疑问会提高效率，但是也会伴有较大的波动风险。
只知道提高效率的管理者，并不是最好的管理者；而懂得牺牲一定的效率，用必要的“缓冲器”对冲波动和猝死风险的，才是成熟的管理者。
做微商的小伙伴们，你们的销售宣传不应该总是在自说自话、王婆卖瓜，而应该真正让你的客户发声，甚至愿意主动帮你宣传，那你就坐等收钱吧。
改变模型，就是改变系统中的结构模块之间的关系，让结果自己发生。
改变模型，是一切问题的根本解。
而顶级的管理高手，真正能意识到管理的根本解，他不一定会事必躬亲，但会像彼得德鲁克所言——“最大化激发别人的善意”，他能够很好地打造一套“各归其位、充分授权、自动自发”的管理机制，即便他离开这个组织很多年以后，这个组织依然良性运转。
润总讲，“普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型”。
如果只是做表面的除草工作，“头痛医头脚痛医脚”，治标不治本，后面还是会有新草不断长出来——“野火烧不尽，春风吹又生”会不断重演。
要做到“知其然，且知其所以然”，找到根本解，才能一击而中蛇之七寸，才能真正解决核心的问题。
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