创新的四个方法
第一,挑战根深蒂固的观念;
第二,善于发现和利用新的趋势;
第三,用新的方式整合自己的技能以及资产,扩展到新的机会领域当中。
第四点,关注那些没有获得满足的消费者需求。
第一个是挑战固有观念和假设,挑战现状,甚至他们会想,有些人用这个方法做,那能不能用相反的方法来做?第二个是要利用变化趋势,我们都知道,生活方式在改变,科技在改变,甚至监管也有改变,如果能驾驭这个新趋势,也能取得不错的创新成果。第三个棱镜是,重组自己的技能以及资产,把资产扩展到新的机会领域当中。最后一个是,要关注那些并没有被满足的客户需求。接下来,我们用实例来给大家详细分析一下这四个创新法则。
首先为什么要挑战根深蒂固的观念?不知道你发现没有,有些人看这个世界觉得这个世界只有一种方式,只有一个角度。这就是一个错误而且根深蒂固的观念,严重阻碍了创新。
我们说再第二个棱镜,利用变化趋势。现在很多大公司在改变旧的思考的方式,因为他们发现,一个很大的问题是如何驾驭时代的潮流,如何创造新的价值。比如,提起大哥大,大家可能觉得这是很久之前的事了。实际上呢,也就30多年,谁能想到,现在的手机已经变成了我们现在熟悉的样子?那如果你利用好了这个趋势,是不是有可能产生很大的创新成果?再比如说我们的车载导航系统,它的发展趋势又是什么呢?如果把社交媒体加到车载导航系统中,你不仅知道自己在哪,还能知道朋友的位置,而且你在帮别人指路的时候,还可以得到一些积分,所以说,把握好变化趋势,基于已有的东西进行创新,把它加入到自己的商业模式中去。这也是创新的一个的重要手段。
还有第三个棱镜,以新的方式利用资源。比如说汽车公司,在未来所有东西都可能数字化,传统的汽车行业基于制造业,就是要造汽车零部件然后组合起来。但是如果你能想到用新的方式把汽车上下游产业联系到一起,比如汽车自动的修复或是电池储电,不就是一种利用新的方式整合资源的创新吗?
最后我们说说第四个棱镜,关注那些未被满足的需求。什么意思?说一个例子,我们都知道在北京的街上开车,呼吸的雾霾对身体损伤比较大,怎么办呢?现在有一种生物性净化系统,可以它装在汽车里,如果有了污染,按一下按钮,净化系统就会开启,而且你可以清楚地看到把它对车里空气的过滤数据,比如细菌少了300倍,过敏源少了500倍,pm2.5少了700倍,这也是解决需求的一种创新。
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