Shcg

感觉我可能不太适合贵公司，我提出一下，请贵公司考虑，以免耽误贵公司的宏伟发展。
如果要换人，请结算工资，我工作交接一些零碎。12K * 0.8 * 三周 * 扣点税 * 看着扣，保证价格公道，就好了。
如果不，请按时发放工资，提供正规的合同。 孙成说：避税虽好，坐蜡不好。

我对创格有很多疑惑，

1、 听说老板对IT部很重视，为什么三个星期了，也没见见老板。
然后传说老板各种着急，怎么从不见他来这边了解情况，指导工作？
小孙觉得，不符合常理。
招人、谈薪资，是CTO一口定的，老板也不过目一下。这是一种重视吗？
也从来没有什么，老板请大家吃个饭什么的，认识一下，交流下感情。
工作环境偏恶劣，昏昏暗暗的，吴先望感觉像是临时工。
搬到新的办公点，小孙经常说： 她不喜欢吹牛逼。

2、 技术管理？
我说后台和UI （好像大）有问题，CTO看起来挺震惊的，不像是作假。
后台写的接口，逻辑上当然都说得通，看起来别扭，像小学生写的。
我当然可以列个文档，慢慢改进。
我又不是总监，管这个，管那个。
我指出问题，给自己争取点时间就可以了。
拿一分钱，办一分事。
｛
感觉挺热衷项目上线融资的。
反正期望挺大的，万一落空。

产品的迷之自信，可以分享下。

｝

3、钱的问题？
钱由合同保障。
合同、合同上的金额、工资发放时间，
吴先望经常表示呵呵。
吴先望说： 合同，什么样的律师会精通违反劳动法。什么样的人，才会找侵害劳动者合法权益的律师。
孙成强烈建议： 公司要是拒绝给合同，就到隔壁办公室抱一摞文件，说不定能换两钱。
我是个好人，当然不会这样做。
颗粒无收，是不好的。
现在解决了一些，明天看看去。

4. 产品君？
   尊敬的产品经理，觉得我技术不行，
   那就早点强烈建议把我开了呗，把工钱结了。
   不要耽误大家的时间。

小孙又感觉，不太科学。

，有充分的时间把我的事情做好
CTO的
给我
//后台当然都写好了。时不时要发布一下，耽误个把小时，反正一天有9小时长啊。
见字如面啊。

工程师拿钱，当然办事。
项目成败 ，荣耀或杯具，归公司，归领导。
�不知道你每天收集下午的工作进度？可有什么大的收获？
最重要的是