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有秩序|多一分钟的沟通,少很多不必要的矛盾

有秩序|多一分钟的沟通,少很多不必要的矛盾

作者: 王昌伦 | 来源:发表于2021-02-23 07:40 被阅读0次

除了用心的工作,注意平时的沟通很重要

每日都要有秩序的工作,现在的事务也没有那么多,都是简单的重复做一些事情,谈不上紧张有秩序,但工作之中总是会有一些细小的发现的。

比如昨天早上,我们公司的同事与临时工就工作中的移动设备这样小问题吵架了,差一点打起来,如果我只是看表面,会认为是临时工太大意了,也太着急了,特别是他抡起铁锤准备砸向我们同事的时候,他是失去理智的。

事实上,冰冻三尺非一日之寒,移动机架设备之前,临时工在焊接设备上就有很多不足的地方,如焊接的架子不直,管道有时是弯曲的,焊接的细节上没有做反复的测量等等,这些问题都暴露出临时工在水处理设备的焊接方面的不娴熟,也同时反映出我们公司在发现这些问题时,没有做到充分沟通到位,甚至有的时候我们公司没有耐心去和临时工对接。

在平时公司同事交谈中,我隐约可以感受到这一点。我们好像不愿意做一些沟通,交接方面的工作,在沟通技巧,策略上缺少一些优势,更多的是侧重的是自己动手做,动手实践,这样是很难达到双赢的效果的。

如何正确处理我司和临时工,甚至今后我司与承包商之间的关系,是一个急需课题:

第一:需要慢慢的制定出一套初步可执行的方案,包括一些管理制度,会议制度,安全施工制度。

没有人管理这些事物,它会制约到工作效率,就像昨天早上发生的吵架事件,前天发生的登高作业,未清理脚手架下面可燃物品,导致燃烧起来。

第二:需要行动果断,目标管理方面的人,同时也需要擅长沟通,平衡各种关系的协调型人才。没有提前做好充分沟通,就像骑车时链条上少了一些润滑剂一样,产生更多的磨损。

为了达到有秩序的工作,我发现这种文字记录还是有好处和帮助的,它使我看到了浮在表面更深入一步的东西,我除了做日常重复的工作之外,注意聆听同事们的交谈,观察平时发生在周边的事情,也会提升自己。我将继续用心记录,同时也反省自己这段时间以来存在的错误的想法,在车间我不是只简单的做重复的事情,要了解整个工程及进度,要看到这个过程中管理的流程,管理架构。同时也希望自己阅读工程管理中的书籍,如项目管理,用更多的知识充实自己的头脑,逐步地从基础往沟通协调,计划统筹方向靠近。

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