除了用心的工作，注意平时的沟通很重要
每日都要有秩序的工作，现在的事务也没有那么多，都是简单的重复做一些事情，谈不上紧张有秩序，但工作之中总是会有一些细小的发现的。
比如昨天早上，我们公司的同事与临时工就工作中的移动设备这样小问题吵架了，差一点打起来，如果我只是看表面，会认为是临时工太大意了，也太着急了，特别是他抡起铁锤准备砸向我们同事的时候，他是失去理智的。
事实上，冰冻三尺非一日之寒，移动机架设备之前，临时工在焊接设备上就有很多不足的地方，如焊接的架子不直，管道有时是弯曲的，焊接的细节上没有做反复的测量等等，这些问题都暴露出临时工在水处理设备的焊接方面的不娴熟，也同时反映出我们公司在发现这些问题时，没有做到充分沟通到位，甚至有的时候我们公司没有耐心去和临时工对接。
在平时公司同事交谈中，我隐约可以感受到这一点。我们好像不愿意做一些沟通，交接方面的工作，在沟通技巧，策略上缺少一些优势，更多的是侧重的是自己动手做，动手实践，这样是很难达到双赢的效果的。
如何正确处理我司和临时工，甚至今后我司与承包商之间的关系，是一个急需课题：
第一：需要慢慢的制定出一套初步可执行的方案，包括一些管理制度，会议制度，安全施工制度。
没有人管理这些事物，它会制约到工作效率，就像昨天早上发生的吵架事件，前天发生的登高作业，未清理脚手架下面可燃物品，导致燃烧起来。
第二：需要行动果断，目标管理方面的人，同时也需要擅长沟通，平衡各种关系的协调型人才。没有提前做好充分沟通，就像骑车时链条上少了一些润滑剂一样，产生更多的磨损。
为了达到有秩序的工作，我发现这种文字记录还是有好处和帮助的，它使我看到了浮在表面更深入一步的东西，我除了做日常重复的工作之外，注意聆听同事们的交谈，观察平时发生在周边的事情，也会提升自己。我将继续用心记录，同时也反省自己这段时间以来存在的错误的想法，在车间我不是只简单的做重复的事情，要了解整个工程及进度，要看到这个过程中管理的流程，管理架构。同时也希望自己阅读工程管理中的书籍，如项目管理，用更多的知识充实自己的头脑，逐步地从基础往沟通协调，计划统筹方向靠近。
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