不同阶段的产品经理应该具备什么能力？我相信这是很多产品经理都会有的疑问。
在我看来，划分产品经理成长阶段的方式不是工作年限，也不是做过多少项目。
而是通过实践积累的知识总量、能力范畴以及技能树。
为什么这么说？
因为我一直认为，产品是个实践学科，知识固然重要，这是实践的前提和指导框架，但并不是衡量能力的唯一标准。
所以，当你懂得了很多理论，不一定能做好产品。
知识是弥补自己的信息差并扩宽认知边界的，除了基本的产品领域知识，还包括了衍生学科的知识，例如经济、商业、心理、技术等。
拓宽知识边界，首先就得知道有哪些知识，哪些能为己所用。
说白了，要知道自己不知道什么。
有了知识，接下来需要掌握一些技能并运用于实践，这是最关键的环节。
技能包括工具使用以及专业方法，产品技能包括需求处理、产品规划、产品设计、用户调研、数据分析等。
技能获得的前提是有知识，而且需要将知识转化为实践。
有了知识和技能，通过长期的刻意训练和重复，就能形成自身的能力。
能力是一个很难量化的指标，没有标准度量。
但是，衡量一个人能力高低的方法，往往看他做了什么，做成了什么。结果是最好的评判标准。
当然，过程和方法同样很重要。
之前在沙龙中讨论一个相对完整的关于产品经理的知识结构框架，其实我自己整理过一份，在我星球里也有。
前几天有大佬的朋友给我发了一份他们整理的知识地图，我觉得也挺有参考性的，所以推荐给你们。
作为自己产品知识查漏补缺的清单，我认为非常合适。
尤其是当你不知道该如何提升、不知道该学点什么时，对照一下这个知识地图，你一定能找到自己可学的东西、可做的事情。
这个知识地图比较适合各阶段产品经理作为个人对照表，看看自己还欠缺什么。
它分别从知识、技能、能力 3 个大方面以及由此衍生的 15 个子项和若干个分支描述了一个相对完整的知识结构。
比如初阶产品经理比较关心的常用工具集。
进阶产品经理比较关注的数据分析技能。
高阶产品经理需要建立的商业能力模型。
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