#每日三件事，第1278天#
“构建学习型组织”你一定听说过，就是彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出来的。书是1990年出版的，距今已有30多年，但书中的思想一点儿都不过时。细细品来，很多内容犹如醍醐灌顶，值得经常学习。
老先生主张：任何企业的领导者必须要在组织中建立一个持续学习的组织文化。企业必须要通过不断的学习，求新求变，才不至于丧失竞争力，被市场淘汰。
这五项修炼分别是：
第一项修炼：自我超越。是指要不断挑战极限，突破现状，超越自己；
第二项修炼：改善心智模式。就是不断的学习新的知识，接受新鲜事物。
第三项修炼：建立共同愿景。只有组织取得了共识，才有改变的可能性。所以，组织中的人首先要建立共同愿景，之后才能接受别人的信息，在打开心智模式的基础上，实现组织的提升。
第四项修炼：团队学习。通过各种形式的学习，进行知识交流，实现团队能力的共同提升。
第五项修炼：系统思考。在组织层级实现系统思考，这是建立学习型组织最重要的修炼。
前两项修炼基于个人，接下来的两项基于组织和团队，最后一项是组织修炼的重点。但是，在某种程度上，我感觉应该是前四项修炼的必然结果。
无论如何，学习不管对于个人还是组织，都是非常必要的一件事。很多人工作三两年之后，工作上的事情基本就是手到擒来，不费吹灰之力。这背后有两种情况：一种是真实的游刃有余，就像庖丁解牛一样。对牛的骨骼结构真的是了如指掌；另一种情况则是假像。只是照猫画虎，根本就不知道其中的逻辑和根本原理，机械式的生搬硬套。在外行看来是游刃有余的高手，在内行看来实则相差十万八千里。
以前遇到过一个工程师，键盘敲的霹雳吧啦，贼快。问了一个很简单的问题，结果对方啥眼了，不知道怎么回答。再问屏幕上显示的信息是怎么回事，支支吾吾的说不清楚。看着他是要登录数据库系统，老是提示无法登录。一个登录名了就敲了三四次，却不去检查数据库的进程是否已经起来了。这种工程师，知其然不知其所以然。真的是误人误事啊。
潜心修炼，努力拼搏！
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