两种工作方法

用最快的速度将事情解决掉，之后在这个基础上根据反馈做调整。

或者按照模块来做，按照既有流程一步步推行下去。

前者是我最近在用的一种方法，后者是之前一直在用的方法。

出于一次性做好，减少后续修改的目的（因为一件事情翻来覆去的修改是非常痛苦的体验），我一直采用“按模块，按流程”的方法。当然初始的目的是达到了，修改程度大幅度的下降了。

度过了最初的欢欣之后，很快就会发现它的副作用——需要耗费的时间太长，常常造成延误。结果就是自己需要多花时间在这上面，间接增加了自己的负担。

这可不是当初我想付出的代价。

不过我也没有更好的办法，也一直在沿用。

后来自己发布任务的时候，希望准时收到成果，特意和同事进行了沟通，特意提到了这一点。一切以结果为先，以执行为先，凡是阻碍我们完成工作的，通通消灭。能做的先做，不能做的提供自己的思路，之后商量解决问题。

有了成果，我们就能控制；没有成果，一切都没有改进的基础，我们会处在一个不确定的环境中。

我发现这种方法的效果极佳，能有效保证任务的完成，尤其是在初期进行过沟通，确立过大致方向时。事情在有限的几次修正中，得到很好的效果，每一次都很省时。每一次都是轻装上阵，不像流程那样肩负重担。

未来，我也会将这一模式用于其它的方面，以期达到又好又快的完成一件事。