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怎么订一个12周的年度计划

怎么订一个12周的年度计划

作者: Richwisely | 来源:发表于2020-12-16 22:10 被阅读0次

快到年末了,盘点2020,年初定下的目标都实现了吗?估计大部分的朋友都是一声叹息。

为什么每年初我们怀着憧憬,期盼满满,希望在新的一年里大展宏图,实现N个目标,到了年底总是差的很远呢?

原因很简单,一年12个月时间太长,我们很难预测每个月能实现什么,只能根据自己的期望写下自己心仪的目标,只是是否可行,是否做得到,是不会精心计划的。

而如果把年度计划只写12周,那么我们往往可以较为精确地预测能做到什么具体的目标,每周能做到什么程度。

另外,年度目标往往是一个愿望清单:要升职加薪,要找到另一半,要买房子,要置办婚礼,要学会理财,要练八块腹肌,要结交高端人脉,要学会冥想……这些可能都很有难度,也就让你不够专注。

其实一年我们能做成以上的3件大事,那已经很不错了。那么我们列12周计划就能聚焦到1~2个阶段性目标上,持续努力,目标就更容易达成。

最后,12周计划更像一个项目计划,而不像很多年度计划那样为计划而计划,然后放在一个漂亮的活页夹中,束之高阁,等到年底前才想起看完成度如何。12周计划必须有具体、可操作的策略,包括截止日期和任务分配,满足SMART原则。

比如,我的2021年12周计划就是把珍时做成一个不用培训就能用,一用就喜欢,而且还能让人不断进阶的时间管理App,那么我的计划就是这样的:

第1周:整理所有现在小白用户做不下去的点和系统的亮点;

第2周:进行头脑风暴,确定改进点;

第3周:指定逐步改进计划;

第4~6周:完成针对小白的学习路径迭代;

第7~9周:完成针将Aha时刻前置的功能迭代;

第10~12周:完成针对成熟用户的学习路径迭代;

这样的话,我基本能确保这个计划是能如期实现的。

第1个12周计划完成后,我们就可以充满信心地制订第2个、第3个、第4个12周计划,我们就能时时保持高效率,在一年中干出四年的成果!

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