2018.11.30那天开始，我成为了新精英《个人战略》课程第一期的助教。刚开始当上助教的心情是兴奋的，因为“教是最好的学”，一直都是我的真理。
为了能更好的实现这个课程的价值，我接受了助教的邀请。
可是，事情并不是我想的那样！刚开始，我就遇到了学员们积极性不够的情况！大家似乎觉得这个课程，只要人到，就会有人带着他们走。一次小组会议，让他们自己提出一些观点，然后让大家讨论，他们就懵了。
可是，学员们一懵，我怎么做的呢？我给他们解释，所有他们懵的地方。这样看起来似乎并没有什么不对。但是，我错就错在了这里。就是我的解释，让我的学员们的积极性更差了？为什么？
在工作中，我是一个无为而治的管理者。我的员工来找我，提出他们的疑问，我经常会研究他们做了什么？为什么这样做？能想到的可能性都尝试了吗？对自己失败的尝试都总结了吗？知道失败原因吗？失败原因能不能避免？避免之后会怎样？………………一长串的疑问之后，他们经常回去好好干活，并且拿出让我和他自己都满意的结果。这个时候，好好表扬。也就是，我从来都不给他们建议。从来不“解决”他们的问题。可是这样，他们的工作态度却让我非常的满意。
可是这次带学员，我怎么做的？我并没有把我在工作中总结出的心法应用到这次课程中！学员的疑问我是兵来将挡，水来土掩。可是这些基础的问题，他们自己并没有做出任何的尝试啊！什么都没做，反倒是甩出了一堆锅！我为什么就这样不知不觉的背起来了！
突然想到，“经验”只有到了能迁移的程度，才是有价值的。如果一个心法不能应用到所有领域，他只不过是一个专事专用的小攻略而已。
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