乱拳打死老师傅

1月18日分享内容“乱拳打死老师傅”主要想说的是小企业刚开始起步的时候不按套路出牌，没有固定的打法，用最小的成本进行市场试验，然后最后选择一条适合自己公司现阶段可以走的路，然后不断去小范围试错，不断去调整，大公司的打法不一定适合现阶段的自己，比如启动重庆市场7万元启动资金，2个人，一开始怎么打，一开始想突破的渠道是特产渠道，做了两个大的特产连锁店20家店上货以后，整个销售额一般，没有达到预期，继续坚持？估计还没到年底，启动资金就花完了，收不产出比不成正比，不能实现盈利估计很难坚持，所以调整方向，批发市场，To-b业务开拓展，招代理商，（目前大学城，机场特产店+批发市场都有代理商，整个回转，回款也很正常），给重庆陈建平麻花电商做贴牌（给别人做二手代工，目前销量很稳定），微商渠道拓展，微商已经可以做到单品月销售额1万元左右，（先款后货，没有售后）现阶段公司开脱菜鸟驿站新的渠道，月周转率比传统渠道高2倍，销量也是2倍多，重庆总共有2000家菜鸟驿站，明年作为重庆市场拓展重要渠道，（现阶段菜鸟驿站取快递每天人流量很大，并且精准客户也很高，线上买东西的都是女士，我们产品主力消费群体年轻女性，菜鸟驿站产品SKU比便利店少很多，流量这几年也在不断增长，目前都是社区店，是目前我们一个新的增长点）。