假如我是项目负责人

第一步：问自己，想怎么做？

               (源于经验导向)

努力做到如下几点：

1.把公司当前招聘项目负责人的信息重温一遍，明确义务；

2.把所有的疑惑，汇总起来反映给领导，希望有一次真心的对话，明确权利；

给领导解决问题，不是制造问题

3.找时间过一遍《项目管理》这本书，明确流程；

4.制定符合工作实际的规范；

5.项目立项，工作量评估，应该从下往上估算，进而调整；

6.每个阶段、每个人、每个任务，都烂熟于心，运筹帷幄；

7.谈工作的时候显牛逼，不谈工作的时候装逗逼；

8.做个暖心的大哥大姐。

第二步：问权威，该怎么做？

             （源于网络资源整合）

项目负责人要素剖析图