1. 把时间花在重要而不紧急的事情上
我们每天需要处理的事情有很多,有必要的事情也有分心的事情,还有无关紧要的事情,这些事情在某种程度上会让我们分心,并且有时候问题还很棘手。相反,重要不棘手的事情可以综合锻炼我们的能力,提升我们的技能,在项目运行过程中我们可以不断学习。
2. 带人成事
在这个物欲横流的社会,成大事者必须要懂得带人成事,何谓带人,就是你需要一直锻炼团队,保证团队的战斗力,具体可以表现为要多频次的进行一对一沟通,所安排下去的工作要尽量保证有价值,让每个人在工作中不断增值,并且要多次进行复盘大会,多组织团队集体学习,确保团队和个人都不断进步。
成事则为要做成每一件重要的事,成事是每一个管理者的基本职责,持续地成事才能成为一个优秀的管理者,所以,话又说回来了,管理者必须需要带人。
3. 注意反思
每一个管理者的工作方式可能大不相同,但是作为一个优秀的管理者,一定要学会反思,每天目标完成情况,每天计划有无落实到位,每天工作的执行情况,时刻关心下属的工作状态,了解下属的情绪波动,要清楚哪些问题是需要自己协商解决的,并且每天要找领导进行汇报当天工作,并请示下一步工作的事项。其实最重要的是我们需要善于思考。学会反思并不是说只反思工作,而是要通过思考看清楚事情的本质。
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