如何开展薪酬调研并合理运用调研结果？
我觉得这里有两个问题：一、如何开展薪酬调研；二、如何合理运用调研结果，我的思路大致如下：
一、薪酬调研的目的是什么
1、找到适合我司的薪酬策略
与其他公司相比，我们的薪酬属于什么水平；公司今年的发展战略是什么，我们应该应用好薪酬策略吸引市场上优秀的人才的同时，也能留住公司想要的人才。
2、薪酬预期管理
我们要未来要花多少钱支付薪酬，公司的资金链是否健康
3、薪酬调整
哪些情况我们可以涨工资
二、薪酬调研所了解的市场策略是什么？
一共有4个市场策略，分别是：领先策略、追随策略、滞后策略、混合策略
领先策略一般在75-90分位值，应用的场景是：提高形象、吸引人才，降低招聘、培养成本、提高员工主动离职的机会成本。但是企业的人工成本压力也会比较大。适用于利润比较高的企业和前期抢占市场的企业。代表企业有字节跳动、华为。
追随策略一般在50-75分位值，应用场景是：仍然对大多数人具有吸引力。但无法招聘到市场上顶尖的人才。
滞后策略一般在50分位以下，应用场景是：降低成本压力，适用于工作难度不高的岗位，可以利用其它的非货币性报酬进行补偿，如工作福利、工作环境、工作时间、工作地理位置等等。
混合策略：不同岗位实施不同的策略，如我们公司，销售、运营主导的，这些岗位采用领先策略，技术人员采用追随策略，后勤等人员采用滞后策略，甚至有些由外包人员担任。
三、薪酬调研的对象是谁？需要注意什么呢？
1、同一区域或者类似区域，如一线城市和三线城市没办法比
2、同一行业 如果有类似的行业也可以
3、竞争对手 数据最有代表性和实用性，也是最难获得的就是竞争对手的薪酬数据
4、当个岗位/职级的岗位进行对比，如高层、中层、基层要分开对比
四、薪酬调研的数据来源
1、统计局公布的数据
2、咨询公司出具的薪酬报告，这里推荐美世的薪酬咨询
3、网络薪酬报告 但是可信性不一定准确
4、自主调研，包括招聘网站、求职员工获取、猎头处获取、私人渠道等）
五、薪酬调研的应用：
1、确定企业下一年的薪酬支出情况，做出重要的参考
2、薪酬调整，但注意，不是单单为了薪酬调整而做的薪酬调研，而是根据公司的战略，确定公司的人才战略，进而通过参考市场薪酬水平，结合公司实际情况进行调整。
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