我们单位业绩好的时候，老板带着我们去坐飞机旅游，为我们实现“上天梦”，对于我们这种小城的一个小私企来说，那时候我们单位20多个人中，除了老板竟没有一个坐过飞机的。还有一年，老板带我们全体员工去韩国旅游，那时候，我们连护照都没有，为了那次去韩国旅游，老板通过关系找人，让我们能够快速的下来护照能赶上去韩国的游轮。
一个小企业在业务量很少的情况下，已经能勉强按时开工资就已经很不错了，工资的钱还不知道老板是从哪弄的呢。早上周会的时候老板提到，为什么有些企业会百年辉煌，希望我们的公司，20多年的老品牌，能持续经营下去，今天我也被这些话所感动着。我想那些世界500强企业的员工，会为自己是员工中的一员而骄傲吧？每个人都有梦想，如果贡献了自己的一份力量，会使公司的经营状态有所改变，我想这应该会是值得骄傲的一件事吧？
我认为一个公司能一直辉煌的原因，有以下几点：
1、老板和员工一起努力。我们公司没有市场部，没有营销部，所有的业务，来自于老板的”关系”，以及以前有过业务往来的单位，仍然保持业务往来，但这些业务，也大多是来自老板的”关系”。这样大大的加大了老板的压力，至少我觉得，每个人在外面都代表公司，无论是接到陌生的电话，还是接到不是自己责任范围的客户都应该把接下来的客户所需有所安排，而不是简单的一句，这个我不知道或者这个不是我负责。
2、合理的机制，会创造出更多的激情。这里对于我们公司来讲，主要体现在固定工资，并且只有奖励，没有惩罚等等。每个人都应该有所承担，要为自己的行为负责，以达到小惩大诫的效果，也给每个人成长的动力。
3、企业的使命。李开复先生曾经举例过几条。1）索尼：扭转世界认为日本产品是劣质产品的看法。2）微软：让每张书桌上都有一台电脑。3）谷歌：整合全球信息，让人人受益。4）福特：让每个家庭都买得起汽车。5）迪士尼：让人们快乐。
4、定期的学习，培训，考核。让每个人，养成一种学习的习惯。以前老板会给我们大家集体播放有意义的电影，让我们大家一起分享。会给我们创造集体学习如何保护颈椎，或者集体学习国学等。我认为应该把这种精神发扬下去，这些至少应该交给一个人来负责安排。
5、凝聚力。除了各有所职外，还要有团队配合的意识，因为我们都不仅是独立的个体，只顾自己是不利于公司发展的，并且对自己也没有任何好处。
6、年终总结。无论是个人，还是公司，都应该每年有年终总结。有些充实的人或企业，年终总结一下，回味自己过去的一年，会有些许的自豪和感动。有些虚度的人或企业，年终总结的时候吓自己一跳，怎么一年匆匆就这么过去了！总结，意味着，更多的成长。
7、诚信。我认为这个才是最重要的。以下节选林正刚的《正能量》这本书的一段话：诚信是要通过管理机制培养出来的，如果没有适当的管理机制去约束人的行为，原本很有诚信的人也会慢慢变质。
2018春节年终福利
如今业务量下降，年终福利如图，看到这个年终福利，不知道大家会不会像我一样，多一些的思考。要想让企业继续发展，还需要大家一起不断的努力！
新的一年，我对自己说：做好自己，等风来！
网友评论