又到周一了。昨天休息了一天。早上看了会《万历十五年》，很奇怪，这本书买了很久了。最开始从《人民的名义》电续剧看到的。之后在书店里看到了几次，然后就在网上了解了下。评价极高。是黄仁宇先生通过大量的历史研究写下的一本在中国历史都很有影响力的作品。写的内容都是正史，但写作的手法貌似看小说。或许这也是这本专业的书被大众接受又传播这么广的原因之一。
昨天看到了申时行这个篇章。看到了张居正死后他作为首辅执政的态度。说起执政，或许这词不恰当。但通过黄先生写的这部作品，发现中国的皇帝，在明朝有点君主立宪的味道。虽然皇帝是至高无上的，但他并没有太多的实权。国家的政策更多的还是文官在治理，皇帝主要是形式上的，虽然这形式极为重要。
张居正执政时，够狠。执行新政，对大明王朝的延续起到了非常重要的作用。虽然有很多副作用，虽然他也自己贪污腐败。但整体还是利大于弊。还是做到鞠躬尽瘁吧。但可惜，死后依然没批斗，没有好下场。他的家人也被抄家。
或许申时行看到了这一切，知道强硬的治理下场不会好。毕竟有这么多前车之鉴。所以他寻找一种平衡，强弱，阳刚阴柔并存。因为张居正和他共事这么久，太了解了。所以很多事，在外人看来没气节，没担当，懦弱。他都忍了，整体来看，在政坛上，他被人攻击，评价也不高。但好的是他看懂了这个游戏规则，也算是软着陆。比前几任首辅的下场好太多。
中国政治自从以来都是人治。现在比之前好些。此外公司，家庭也都是如此。家庭暂且不说。公司来讲，还是建立适合公司的制度最好，否则寄托于一个神一样的人。可能辉煌几年，长久来看不是好事。
比如我们目前的公司，生意好坏。老板喜欢说，谁谁谁店长不错。如果他去会好。事实相信没错。但这说明我们制度建设拉后腿了。我们要做的事，让单个人在公司中的作用尽量的少。这样才可能连锁，才可能更容易让公司健康发展。毕竟好的人难找，适合公司的又综合能力不错的人难找。并且我们现在这个阶段给不了别人太多的东西啊。
说到此，想起目前我们要做的最大的事。两家餐饮的升级。涉及到前厅和后厨。后厨涉及到原材料，其中货源稳定性，价格的合理性，员工操作方便性。前厅的涉及更广。第一，营销层面。活动的确定，制作以及员工了解和财务衔接。第二，服务层面。前厅服务的培训，场景培训，评估系统。并且因为是升级，需要和顾客互动。而我们的员工包括店长都太腼腆。这是比较头疼的事。反而南宁，这点比较好。他们喜欢自嗨。对他们自信更多一点。但针对这，如果开始培训，要想个办法了。今天好好思考下。刚想起来，还有就是如果和顾客互动，涉及到音响。还要和孟总这边沟通。无线麦，在节约成本的情况下，达到比较好的现场效果。
活动可以19号开始，但15号就要做到可以开始的准备。成败在此一举！压力大，势在必行，志在必得！
网友评论