A、概念：
1、敬天爱人=一切成交都是因为爱+把一件事情彻底做透。
2、抱着高尚的思想和强烈的愿望=一起成交都是因为爱。
3、一心一意，聚精会神工作坚忍干到底=把一件事情彻底做透=单点爆破做事版。
4、一切成交都是因为爱（我为人人，人人为我）。
5、把一件事彻底做透（单点爆破做事版）。
6、冠军级习惯（苦干+巧干，710——716）
7、把一件事彻底做透标准=数量级是竞争对手的10倍。
8、世界上伟大的人，不是完全的利他主义者，这个世界上根本就不存在完全的利他主义者，这个世界上最厉害的人是，放长了眼光用利他主义的方式，来做利己的事情。
B、阿米巴经营模式：
1、运用目标细分法把公司横向划分，内部选拔阿米巴领导人作为经营伙伴，各自成立团队。
2、运用目标细分法把团队纵向划分，阿米巴经营伙伴——自制团队奋斗计划、独立核算——全员参与经营。
京瓷目标细分：西汀第一——中京第一——京都第一——日本第一——世界第一。
C、日航案例（提问思维模式）
1、提出问题
标语：实现新计划关键在于一心一意不屈不挠，因此必须聚精会神抱着崇高的、高尚的思想和强烈的愿望坚忍不拔干到底。
a)服务外界称道，但以表面化程式化，属于殷勤无礼。
b)按照自己的想法做事，形不成合力。（主要问题）
c)管理层官僚化严重，缺乏危机感。
2、分析问题
a)干部学习会，讲述阿米巴经营之道彻底教育，统一思想。（运用目标细分法横向）
b)每月开一次会，给员工宣讲敬天爱人思想，重复学习，一切成交因为爱。（运用目标细分法纵向）
c)产生共鸣，长期讲、重复讲、反复讲、改变，把一件事情彻底做透。（单点爆破）
d)1、提士气、拍手鼓励、员工需求、成就感。2、自己和日航共同进步，获取成就感，不断激励自己和团队。（研究客户心理与习惯）
e)1、盛和塾印55万张“日航后援团”，盛和塾会员家属呈日航。2、机场巡防，与员工对话。3、乘坐经济舱、同甘共苦、不拿一分钱。（激发自身优势）
f)1、欢迎乘客，给乘客及时送水，致谢乘客2、加速飞行，线路亏本（研究消费者）
g)不适合公司的项目，员工裁掉。（研究竞品）
今天学习感觉不轻易间就可以看出好多的三大的应用，不知不觉的就往上面在靠拢，但是有时候也有点迷惑的，看来三大的学习还要不断的重复继续的反复学，利用目标细分法纵向把近期的学习任务搞好，学三大用三大，很是不错。加油！
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