管理就是琢磨人？

我不同意。

招了个90后小姑娘，做市场推广，包括新媒体运营。之前没做过，加上本身就是爱动不爱长时间盯着电脑码字的，一个冬天下来痛苦不已。时不时就跳脱出自己的职责，参与以往熟悉的营地带队工作。因为观念不一致加上沟通问题，导致和同事间相处不融洽。

领导让我不要琢磨事，琢磨人，把合适的人放到合适的位置。这些人的矛盾，是因为心理因素BlahBlah…… 让他们自己去碰撞，只要不超出界限就是好的BlahBlah…… 当领导要有包容心，不要把别人的起刺当回事BlahBlah…… 

这段时间闲下来了，小姑娘的情绪也稳定了。本该本职岗位该做的工作，也落下了。提醒了两次，没太大进展。昨天找她聊聊，知己也知到不妥。我依然没有琢磨出她的心理，也不愿意看到同事们互掐，只告诉她我的想法，问她想做么做，在一定范围内我能帮她实现什么。7个人的小团队，价值观一致，协同工作很重要。价值观一致，目标才能一致，效率才会高。价值观一致的点，可见的地方就是要做的具体事情。琢磨人，人是最不容易琢磨的了，效率太低。

我的团队，就应该是办事的。