这是我在简书的第一篇读书小作文，如果对书的总结和理解有不恰当的地方就请一笑而过。
简而言之，这本书主要讲述了产品经理的衍生背景，它的职能范围，思考和工作的宏观流程和方式方法，来引发初级产品从业人员对产品的认知以及帮助泛产品经理角色的人员塑造产品概念和思维。同时也介绍了作者对创业的思考。
整本书的叙述主要是从认识产品和产品的怎么从零到有再到变化的次序展开。
产品就是一个解决有边界的一群用户在某个或者某些场景下的需求的方法和工具的集合。一个产品的形成，首先经历的是产品概念的提出。一个产品的概念指对于目标用户群典型场景下的刚性需求所提出的解决办法，和这个解决方法的竞争优势。有了产品概念后，需要进一步进行筛选决定什么产品是值得做的。内部否有意愿同时又具备能力做，做所耗费的成本和产生的价值是筛选产品的重要因素。产品的价值天花板取决于潜在用户数量和单个用户带来的价值量。
订立产品概念后就需要对目标用户进行研究收集需求。产品经理除了要定性收集用户表达的需求，同时也要定量去观察用户群体的实际行为来纠偏。通过前期用户跟产品的简单交互去了解用户的真实需求。对于一个需求的理解，从浅到深分为外在的观点和行为，目标和动机，人性和价值观。
需求筛选出来，就需要找寻对应的解决方案。通过从表象的需求深挖出用户的目的从而确定产品的功能。而一个优秀的解决方案，是可以一定程度上满足目标用户更深层次的人性需求。
在众多的产品功能中，需要挑选出值得做的功能以及规划某个时间段到底实现多少个功能。评估考量的因素主要是功能实现的价值、成本和性价比。功能的广度即潜在用户价值、用户的使用频率、刚需程度决定了功能价值。为实现功能所要投入的人力、时间、金钱和机会成本决定了产品的成本。功能的性价比曲线会根据功能的属性而不同。然后将功能打包成一个可用可实现的功能集合MVP，通过产品的结构图表达MVP，并可用功能列表和需求流程图对MVP中的需求进行管理。
接着就是动工立项启动研发。立项的关键是筹集各种资源，确定团队。通过设计、开发、测试验证概念验证原形，最后进行产品的发布。
一个好产品是需要规划，并按照规划不断的进行迭代。
一个上线的产品，是需要运营验证其功能，同时将产品推广出去给更多的目标用户使用。
最后几章主要对一个产品如何商业化，个人在产品领域的发展提升甚至是创业做宏观讲解。合理就不细说了，毕竟没有细读。
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