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《人人都是产品经理2.0》

《人人都是产品经理2.0》

作者: 探保日常Jun | 来源:发表于2021-03-05 09:59 被阅读0次

    1.何为产品?解决某个问题的东西

    某个(定位,什么不做?)

    问题(用户需求场景,谁的问题?核心是什么?用户什么情况?何时何地碰到这个问题?)

    东西(解决方案)

    满足需求的方法(提高现实,降低期望,转移需求)

    如果要做移动领域的产品,需要哪些知识?

    1、移动领域的基础知识;2、各种可利用的硬件;3、互动方式的变化;4、产业链的结构;5、用简单的逻辑完成任务;6、更灵活的实施过程

    产品可以从哪几个维度进行分类?

    用户关系(单点:启动最简单;单边:可能有网络效应;多边:平台壁垒最高);用户需求(工具-解决单点问题;内容;社交;交易;平台;游戏)用户类型;产品形态;其他

    Y模型是什么?

    用户需求(where,when,who,what-观点和行为)>用户目标(需求背后的目标和动机)>产品功能(解决方案,which,how many)  

    人性(价值观,需求的本质)核心价值观:用心聆听用户需求,但不要照着做;表现无常,人性更持久


    深入:如何深究人性?定性的说,攀梯术

    访谈:情境唤起;假设某事物/某状态缺失;反面攀梯(不想做。。。);时间倒流对比(反思过去对比现在);

    浅出:如何设计功能?

    功能的价值判断

    目标指标-功能实现对目标指标的实现帮助大不大;

    价值(广度-潜在用户数-单用户价值;频度-需求频次-单次复杂度;强度-刚需-可替代性/紧急程度/持续时间);

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