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5、预留时间思考问题
记得有个世界著名企业，时间久了记不得企业名字了，企业的总裁在办公室天花板上做了一个字“想”，员工经常看到总裁先生把脚翘在桌子上，静静的凝视，他在思考什么？总裁先生对下属说:一个字“想”。
预留时间思考问题的目的是:“使自己更准确的接近目标”，如果急于去做出决定，就有可能降低自己的目标，让本来应有的目标流产或淡化，造成期望结果的实际偏差，所以，为了更好的完成目标，一定要预留时间去思考，排除外界因素干扰，乱中求静，详细规划，按自己合理的计划推进工作，判断轻重缓急，合理思考后做出应有的正确的决定出来。
管理就是谋划，通过思考让谋划具备前瞻性，预示某项工作的未来可能方向和走向，以及预示发展的过程和阶段管理，同时保持整体性，且不可粗暴的用权利图一时之嘴快而随意去安排工作，不可让可能出现的偏见支持工作发展。
让思考成为一种习惯，让习惯服务工作结果，思考贯穿于整个工作流程，让思考成为“工作好”的筹码，思考更宽的范畴，思考更细的细节，思考合适的各种安排，通过思考，让“刀把效应”中，自己紧握刀把，这样工作就会顺风顺水，就能“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”了。
举个例子谈思考后安排工作的重要性:
日常工作中，我们都知道合同的重要性，1、很多企业主或业务主管、财务负责人等对审查合同感觉就是形式而不推敲而签字，造成合同与事实不符而不自知，代结果偏离，却无从解补，乱了手脚，被别人拿了刀把，造成损失。2、也审核了，因没有专人保管或负责，合同丢了！怎么办？难道你可以向对方要原件来复印或重签？假如你的货已发出给对方，而对方没有付款，这时候，他可能反过来问你:合同呢？不要给我空口说事，我只看合同，看文件，好了，你的筹码没了，你肯定就会陷于被动，而对方如果手里有筹码而自己没有，那么对方在合适的时间就可以宣布与你“分手”了，你怎么办？尤其是如果对方是小公司呢？大不了他把公司注销了事，反正是有限责任公司呗。
昨天全国性下了一场雨，想到了一个成语“未雨绸缪”，这就是要通过预先思考，从而在问题出现前找到预防的管理方法和策略，发现问题，解决问题，讲究的就是通过思考洞察先机。还想到管理上的一句话“有雨时，记得打伞”。
雨来了，忘拿伞了，靠别人给自己打伞？想象有点丰满，现实有点骨感。职业生涯如果这样，那就真要面对风风雨雨了。
好，假设雨伞带了，那么你的雨伞的抗风雨能力怎么样？能不能为你挡风遮雨？能不能让你从容的面对风雨，从而让你经历风雨后，喜见彩虹？思考的结果好坏怦然洞现了。
通过预留时间思考，让员工改变观念，改变心智模式，营造持续改进的工作氛围，让工作更易于精益求精。
有人说:很忙啊，没时间或者工作紧迫啊，好吧，那，你就会让这种状况继续下去吧。其实，思考是件不算太难的事，每天的工作不单单是忙于日常，应该抽出时间思考现在和未来的一些事情，这就是症结，正因为忙而无暇思，每天才焦头烂额，工作过程和结果蓬头垢面，这只是一个人为的循环而已。
还有些人不看、不管目标，一味的去做，与其说省心，倒不如说是没有勇气面对思考，不想产生挫折，挫折却趋之若鹜，工作结果不断反复，很多工作修正再修正，为什么不能一次到位，彻底一下呢？未筹而做，结果是一种必然。
处理工作有两种事:急事和要事。急事要短时间思考做出决断，要事要长一点时间去思考做出完美。要事如果不能勤思则随时而迫，变成急事时，会因准备不足而枉然。还有些事，不急也不要，好吧，时间会让一切发生改变，到又急又要那一刻，你就可以领会其中滋味了。
预留时间思考有些需要相当长的时间去思考，比如正常的年末了，你要思考战略啊，来年计划什么的，怎么做，预则立！把过去一年中每季度、每月、每周，甚至重要事项的每日进行回顾，对一年来每次领导要求进行时间分段回顾，每年基本都是上一年度的工作再循环，今年的某月、某周要做的工作，很多恰恰就是去年同期领导交办的工作，只需要你再进一步思考、推进一下，工作就及格了。
预留了时间了，怎么思考呢？方法！当然，方法很多，难以累述。简单来讲，控制好四要素:时间、资源、配合、控制，有人说细节决定成败，这里要说，细节来自思考。
不经常在工作中给自己预留时间思考，那么，将不定时的随时出现不为你知的一道鸿沟在等你艰难跨越。每个领导者在面对新的问题时，都会很自然的去思考探索新的方案，很少有不假思索:你过去怎么做的，按照过去的办法去做。因为，领导者都不想让问题反复和无限循环下去。
也许有人说，工作做就是了，领导怎么安排就怎么做呗，即使做错了:塞翁失马焉知非福？上帝为我关上一扇门，也会为我打开一扇窗。其实，塞翁失马焉知非祸？上帝为你关上一扇门，还可能顺便给你关上那仅有的一扇窗的！不思考用侥幸心理是不可取的。
经常有人说执行力，说:立即行动，很多人对执行力是这么理解的，其实，前提要素还是要思考而后执行的，不至于事与愿违，不至于让执行与结果平行而不相交。借用《岳飞传》里的一句话收尾:“勇不足侍，用兵在先定谋”，这里的勇说的是执行，谋就是思考，孰重孰轻已然清晰。
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