接上文:
从城市到乡镇，不乏优质商业圈、商业街，我们可以仔细观察一下，每条商业街，一年要多少门面改头易帜？甚至有的商业街，一年内商铺主人几乎要更换几次！
没有一个业主不是饱含热情的去努力拼搏，因为很多业主投入的几乎是身家的全部，他没有理由不努力的工作，但，市场从来都不是仁慈的，风险会给予你强加，强奸你那卑微的谋生之道，危机无处不在！
也有很多企业强势生存下来，并在不同大小的区域建立了自己的商业帝国。品牌辐射度达到了战略纵深，随着市场经济的大发展，竞争从小区域变成了大市场，原来的一家独霸，不知从几何时成为了群雄逐鹿。没有了所谓的霸主，有的只是残酷的竞争，甚至泥沼而不得拔。无限制的扩张从几何时把无数的优势变成了劣势，“攻”难，“守”亦难，以退为进又有所不舍，一时间，雪上加霜之时，自己阵脚大乱，不知何去何从。战略成为迷茫未知。有没有办法？后续章节会有所解说，这里只谈危机，暂且不提。
有人说:不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。现如今，发现，逼迫了自己，最后还是有一个死胡同在前面不远处。就像陷入了一个巨大的漩涡，乏力而不得自拔。举目目眩，抬腿腿悬，自己被画进了一个大圈，明知跳出去前路光明，但想跳出去，却又很难迈腿，很难抗拒时艰。为什么？竞争啊！因为优秀之外，还有卓越，你的优秀早已在别人的卓越面前变成了羁绊！
市场就是这么残酷，市场就是各种拼，拼人才、拼智慧、拼团队、拼创意、拼价格、拼时间、拼区域、拼综合实力、拼品牌。
总的来讲，拼的还是综合竞争力。拼来拼去，拼的结果是你中有我，我中有你，交错纵横，就像蜘蛛网，网格交错。要想生存，要么破网，要么不断的织就属于自己的那个更密的网格。但还总怕蓦然有一天，网格破了，一切归零，网还是那个网，但，织网的人换了，可能是对手，也可能是异界，到底谁是自己的对手？到底鹿死谁手？竟然也未可知，当然，有句话说的好:最大的敌人，其实就是自己。危机无处不在！
总有一些小企业主，对自己满怀信心，（当然有信心是好事，这里只谈危机概念意识），我做了无数年了啊，红旗不倒，我不求大，只求自己的一亩三分地，靠着有限的区域，靠着多年来积累的人脉，在维持，维持一个自己都不知的未来，洋洋自得的过着舒服的小日子。殊不知，未来，一切都会变，狼来了。
只要有市场的地方，就必然存在竞争，没有一个市场是自己独享，得过且过难以周全，自己那些所谓的资源，其实是片面的，根本无法支撑自己的永续存在，也不可能支撑你的永续存在。
市场资源拼的是综合实力资源。有人说:“我一招鲜吃遍天，我有绝招必杀技”，话有些可笑，这里只能呵呵了，那只是战术，况且任何一个战术，都不只是建立在一个命令，一个行动，一个创意思维上的，它需要执行中的无数个执行细节组合成组合拳方能产生仅限于某一时间段的效能，对于持续经营来讲，效果并不大。
比如比如一个节日促销或日常促销，更或者有特殊诉求的促销，你就要选择正确的时间节点，正确的时间长度，正确的外界影响因素预估，正确的客户分析，正确的外引内联方式，正确的领导者选择，正确的针对具体执行人的细节培训，正确的各级执行人选择，正确的明细明晰分工，正确的绩效管控，正确的产品陈列，正确的三步引导话术，正确的三米微笑，正确的回型通道布置，正确的促销产品架位及高度，正确的堆头，正确的店内音乐选择，正确的易拉宝和DMS，正确的收银二次消费提醒，正确的迎送客礼仪，正确的广告词，正确的LED字幕语言组织，正确的橱窗对外展示，正确的店外音乐选择，正确的店内媒体介绍，正确的客户提示和措施，正确的爆炸牌，正确的不同客户群体的话术组织，正确的产品及生产流程介绍，正确的不同客户群体的接待流程，正确的宣传方式和渠道，正确的衣着服饰纠正，正确的自动市场区域划分及市场扩展的不同引导方式，正确的刀旗布置等等等等。当然，每一个需要做的，还要有正确的标准贯彻及核实，正确的时间、人员检查和抽查、突查，正确的过程及结果分析，正确的具体到每个执行人的经验总结、探讨及书面和电子总结，正确的总结存档。你做好了么？
（待续）
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