昨天听了宇哥讲的《开始创业，深挖痛点并制定服务》，我特别有感触，发现产品思维和商业思维真的完全是不同的思维方式，我之前所有探索都是找自己，但是接下来的时间，我更应该思考的是怎么去找到商业模式，所以即便今天我听了一半百万营销的内容，但是我还是停下来，把这节课程好好不上，不然往下走是走不通的！
一、定位到底定的是什么？
我一直以为我特别清楚我自己的定位，但是当听完宇哥的课程的时候，我发现我对于定位有一个误解，我会以为定位是我对于自己身份的认知、认可到认同，所以我一直认为成为“可视化加速教学法”的专家型导师，我的愿景是“为中国教育做点事儿”，我觉得在不断探索中我找到了自己的天赋～天职～天命，应该就可以了，但是今天我突然明白了，这些是给自己看，是激励自己的，说的不是人话，别人没办法通过这些话知道我到底是做什么的！
之前的定位是内驱力的骚动，而对于商业思维的定位，是需要转变问题的，尤其是转变视角，转成用户视角，用户到底关心什么？
“其实就是我现在做不到，做不好，做不快，我希望“多快好省”的达到理想状态，你可以用什么方法，帮我解决现在的问题！”这部分才是用户关心的问题，什么“教育梦”、“教育情怀”，跟我有什么关系，我只关心你能帮我做到什么，剩下的毫不关心！
所以怎么能写出打动别人的文案或者内容，最关键就是贴着用户走，知道他们要什么，所以“定位与痛点”那一句话就特别重要！而这句话是怎么打磨出来的，我也想结合自己的例子，把它梳理出来！
网友评论