如何快速成为一个会工作的人

如何快速成为一个会工作的人

对于刚刚毕业的学生进入职场后，可能会出现种种的不适应，也可能出现种种疑惑，在学校的那一套方式方法搬到职场中会出现种种障碍，怎样才能快速适应职场生活呢？并取得上级和同事的信任呢？

首先，先让我们了解一下，学校环境和职场环境到底有啥区别？

一是游戏规则不同

也就是说，在校园环境中的你，其实扮演的是一个独立贡献者的角色，你是以个人身份来参与整场游戏；而在职场环境中，你变成了团队中的一员，你镶嵌在一个团队协作的网络里，你的行动必然会影响到网络中的其他节点。

二是评价标准不同

在学校里有比较清晰、明确并且公开的参考标准，做到了就是好学生。而在职场，你会发现这个评价标准变得模糊了、复杂了、多样了，而且还会有很多不确定性。

咨询顾问专家薛毅然老师认为，职场中的评价体系可以概括为两个维度：

1.领导把事交给你，他很放心——会做事

2.同事跟你合作很愿意、很开心——好合作

职场中，别人对你的各种描述和定位，都是来源于这两个维度的判断。

三是任务模式不同

校园里你有非常明确的任务指令，完成了这个，就等待下一个指令，也就是你的生活是被安排好的。而在职场中，没有人告诉你下一步该做什么，面对一个任务，你需要主动规划自己的时间，合理分解自己的任务。这是一种变被动思考为主动思考的转变。

在了解了职场环境与校园环境的不同，那进入职场后，应该首先转变思维方式，才能进一步做好工作。

如何快速成为一个会工作的人

最关键的就是建立全局视角的思维方式。

也就是说，把自己从具体工作中抽离出来，要看一下你所做的工作是属于全局中的哪一部分。

薛毅然老师举了一个案例：

当我们在咨询公司，我们接到了一个项目的需求，我就跟新来的小伙伴说：“你去收集一下这个公司和他所处行业的背景资料，我们下午4点碰一下。”但是当天下午4点，我们在会议室碰着个公司的资料时，我发现他跑偏了，他并没有围绕人力资源管理去搜集资料，而是围绕这个公司的业务情况。虽然我们要了解这个公司的业务情况，但是我们是一家人力资源资源的咨询公司，我们搜集的资料一定是围绕人力资源相关的内容的。

所以，你看不了解我们的工作，在这里面所处的位置就可能跑偏。那么，你今天的工作是不是就白费了，而且还很可能耽误了我们项目的进程。

那怎样建立全局视角呢？

薛毅然老师提供了三种方法：

方法一：构建公司“底图”

找到公司的组织架构图，了解公司的架构，并且定位公司所在的行业，了解公司在行业中的发展。

你可以留心查看公司的网站，找到公司的组织架构图，搞清楚每个部门的干嘛的，了解公司的部门设置和岗位设置。如果网站上没有可以查看公司内部通讯录或者OA系统。

此外，对于刚入职的员工，很有必要好好看看《员工手册》。

方法二：了解任务前后工序

也就是当接到任务时，你很有必要了解一下，前一个环节是谁负责的，都做了哪些，已经做到什么程度，在过程中遇到了哪些挑战，是如何处理的？到我这个环节，我要做到什么程度，才能交给下一步同事，在过程中可能会遇到什么挑战和困难？我可以找谁去参谋一下。

当你了解了这些信息后，你看到的就不止一个点，而是能够把前后连起来一起去看。

对于刚入职的小伙伴，可能不太敢去问，怕自己漏怯。其实不问是你的损失，而且如果你不搞清楚，后面还有可能会有更大的麻烦。所以，要大胆地去问，但问之前要做一些准备。

方法三：“八卦”一点

这里的“八卦”不是同事的真八卦，而是要打开自己接收信息的各种感官，眼观六路，耳听八方。从各个角度了解公司目前的状况，而不要两耳不闻窗外事，以为跟自己手头上工作无关的信息没必要接触，会让自己错失很多有价值的信息。

转变了思维方式，具备了全局视角，那在具体的工作中怎样才能成为会工作的人呢？

前面我们提到过，会工作的两个维度为：会做事和好合作。

下面，我们就谈谈怎样做到这两点。

一是会做事

如何快速成为一个会工作的人

薛毅然老师认为会做事要做到以下两个方面：结果靠谱和过程靠谱。

结果靠谱，就是说你把一件事做成了，而且达到了预期的标准，而且做得还不错。

要想做到结果靠谱，你需要一点“用户思维”，去了解用户的需求，站在用户的角度去考虑怎样才算更好。这里的“用户”不仅指客户，还包括领导、同事。

怎样才能构建“用户思维”呢？

在日常工作中，你需要可以注意三点：

1.你要有这个意识，也就是说，每做一件小事，你都要有这个意识去刻意练习自己；

2.你可以去找老员工去取取经，问一问大家在这类事情，一般都做到什么程度，达到什么标准？

3.结合自己的特点和优势，看能否做出亮点。

我们再来，说说过程靠谱，有些人也许会有这样的困惑：明明我做了很多工作，领导缺说我没有实质性的推进，这是为什么？

其实，这就是过程不靠谱造成的。

过程靠谱，就是说你在整个的事情中给人一种靠谱的感觉，跟你合作的人都很有安全感。

要想做到过程靠谱，最核心的两点是：快速启动和及时反馈。

快去反馈不仅是说你要尽快让事情有一些实质性的推进，而且你还不能悄悄地开始，你要把推进的状态同步给你的领导和同事，让他们心里有数。

及时反馈，就是你在做事的过程中，你要让对方感知到你的进度和行动，这样大家的合作网络才能够协同。

很多职场新人再遇到问题时，喜欢默默地自己扛，不愿去跟领导说，怕显得自己没能力、没本事。其实，有些问题解决不了，很可能与你的能力没有关系，而是和资源配置有关，这时候如果你的领导帮你协调一下，有些事情可能就迎刃而解了。所以，在做事的过程中，要懂得及时反馈，不仅仅反馈任务的进展情况，也需要反馈你所遇到的问题。

除了需要把事情做好以外，你还需要跟别人更好地合作，会处理人际关系。

二是好合作

如何快速成为一个会工作的人

好合作就是说，这个人的合作界面很好，让人愿意跟他一起做事。

给人一个好合作的印象，我们需要注意两个原则：

合作原则第一点：在合作中认清自己的角色，界定好权责边界。

职场中的合作跟校园中的你帮我一下、我帮你一下，其实是非常不一样的。职场中每一个人都有角色，角色的背后是责任。

比如，在一个项目中，小王是主责，你是配合的角色，你要配合到什么程度，这些其实都是有边界的。

合作原则第二点：你要建立起来“我是一个好合作的人”这样一个合作界面。

薛毅然老师举了这样一个例子：

我在做部门经理的时候，手下有一个小伙伴。每次安排任务的时候，他总是问我：这件事为什么要这么做？难道不能那么做吗？这件事对我们的工作到底有什么意义？

现在回想起来，他可能是想搞清楚这件事情的全貌，可那个时候我的感觉就是非常的不舒服，给人一种质疑、挑战自己的感觉，甚至感觉他对整个部门有意见，其实他可能并不是这么想的，但是他的表达方式和沟通方式让我们觉得很不舒服。

从上面的案例中，我们可以看到，在合作中要注意自己的表达方式和沟通方式，避免让合作者产生误解。

以上就是针对职场新人“如何快速成为一个会工作的人”的一些建议。让我们总结一下：

在思维方式上要转变为——全局视角思维方式

三种方法：构建公司底图；了解前后工序；“八卦”一点

在具体工作上要做到——会做事和好合作

会做事要做到结果靠谱和过程靠谱；

好合作要认清角色定好责权和呈现友好的合作界面。