利润=收入-成本
真正的预算,不仅要计划花多少钱,还要计划赚多少钱。
预算收入,更加重要。
因为做预算的时候,大家常常只记住花多少钱,忘记应该赚多少钱。
就算预算收入,也只记住收入的目标,忘记实现目标的路径。
收入的预算,怎么做?
你可以从这些角度去思考:
业务结构的梳理;
团队目标的分配;
时间分布的调整;
客户分级的确定。
预算,实际上扮演了分配资源,指导业务的角色。预算的本质,是为了一种“确定性”。然后在这种“确定性”中,不断调整实现目标的路径。
想清楚了就不会慌不会乱
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