日日不断之功128
今日与北京来上海出差的一朋友T一起吃了个午饭。很巧，我们公司最近在处理的与A公司的一组件质量纠纷，他们公司之前也与A在交涉，也未解决。他给我讲了他们公司处理这个事情的过程。
1. 他们采购的组件问题是隐裂。A公司也知道自己产品有问题，也不积极收几千万尾款。中间谈了几次，A公司态度很好，总是表态是负责任的大公司，但不采取实际行动处理问题组件。过了2-3年，在他们当地起诉要求他们支付组件尾款。（和我们情况类似）
2. 买方提出管辖权异议，异议成立，移交北京某区法院。同时，买方以组件质量问题抗辩（但不能直接提起反诉）
3. 买方在其注册地以质量问题起诉A公司。目前尚未开庭。
4. T介绍，他们是15年采购的组件，当年因光伏电站装机容量急剧上涨，A外包了相当部分产能，外包生产的产品大多存在质量问题，A公司一位副总裁也说，他们根本处理不了这个问题，所以拖着处理。
5. 他建议尽快找第三方检测，尽快起诉。
6. 我问他，如果他是当时采购负责人，这个问题会怎么解决？他说，他会内部解决，不用外部诉诸法院，否则他会承担责任。首先，如果当时他是负责人，他会确保正厂生产，如果不是正厂，是代工厂，那会通过监造保证质量；其次，上述保证不了，那可能属于明知组件质量有问题，依旧采购，那肯定是与A公司的人有利益关系。这次就通过这层利益关系内部把问题解决。所以，现在组件问题很大可能就是当时采购负责人与A有利益安排，现在电站卖给你们了，人家也不会出力了。你们也只能诉讼方式解决。
7. 多与业内人士聊聊，了解业内信息，了解人家之前处理类似问题的套路，知己知彼，对处理问题有很大裨益。
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