开工

经历一个辛苦的长假，心里不期盼，开工的日子还是不可避免地到了。

初九，开工第一天，我虽然预感不会太堵，但是往常工作日的习惯已经养成。早上六点半，闹钟响起，按时起床，刷牙洗脸一通常规操作后，六点五十分准时出门。

一路上畅行无阻，长江大桥、石黄隧道、黄花园大桥都没有出现拥堵现象。七点三十五分来到单位车库，车库里空荡荡，稀稀拉拉停着几辆车，几辆车也大多数是家在附近同事的车，平日里一直停在车库，看来大多数人还沉浸在假期的感觉里。来到办公楼层，走道里也是黑咕隆咚的一片，没有一个人。

年前的攻坚会，让我无法继续享受假期红利，没有办法患上假期综合症，不能再沉迷于假期氛围中。想象中的收心会都没有召开，看来领导也是想让忙碌的员工多休息几天。然而多休息几天是别人的，和我没有一点关系，攻坚会的要求让我不敢有一丝怠慢，也不仅仅是我，业主单位和合作单位也都非常紧张。

九点不到，业主单位老张就已经打电话过来。老张是业主单位主要负责业务管理的领导，测绘专业科班出身，非常熟悉业务，攻坚会结束之后，他就给我强调务必按照节点要求完成任务。攻坚任务4月底全面完成，重点区域7月底完成，12月底完成全区任务。老张已经反复强调过三个重要的时间节点，我相信如果不是春节假期，而是换成国庆或者其他长假，老张一定会亲自带队加班突击任务。有一年，也是项非常紧急的任务，国庆节长假，老张硬是作为业主单位领导，放弃休假，亲自上到项目上来带头突击，最终顺利完成任务。电话里，老张向我交待清楚目前要做的事情，提供的资料内容等要求，又反复强调一次时间节点。

挂断老张的电话，没多久，又一个电话，让我更加忙碌。这次电话是合作单位小李打来的，目前技术生产方面还有一些小问题，需要攻关解决，年前做了小范围的测试，大部分技术内容已没有什么问题，在关键的展示环节还有一点小瑕疵，小李不太擅长展示环节的技术处理，把问题交到我手上。我一直以来也不喜欢推卸责任，不推卸责任，不转移呼叫，问题到我这里为止，这个习惯还是十多年前在矿山参加执行力培训时养成的。当时培训师解读了一本书《致加西亚的信》，具体什么内容，我不太记得起来，只记得培训师当时强调一种企业文化，就是当客户或者其他单位的人找到自己时，不要再给人家一个电话，让客户再去找单位的其他人，而是应该自己去找内部的人员解决问题，这才是一个企业好的执行力。就是记住了培训师这句话，我一直坚持问题到我这里为止的工作原则。

问题到我这里为止，也不意味着，我一个人做完所有工作，我也没有那么大本事。梳理清楚老张的要求，小李的请求，我召集项目组的人员开始讨论。一番讨论下来，几个问题得到很好的落实，范围确定由我负责完成，小周负责方案编制，小侯负责展示环节技术优化。

2024正式开工，我们已经在路上，忙碌且快乐着。