习惯的养成（六）

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（全文字数：1275字，阅读完大约需要4分钟）

哥哥姐姐弟弟妹妹们，大家好，我是王同学。

人是习惯的产物，同理，公司是组织习惯的产物。

很多时候人们做事情或做决定并不是经过深思熟虑，详细计划的，而是根据自己过去的认知和习惯而下意识做出的，不同人的认知水平和习惯不同，他们自然会做出不同的选择且养成不同的习惯，这一切最终决定了人和人的不同。基于认知而形成的一系列习惯才是决定人成败的关键。

同样，大部分企业行为可以被理解为企业过去的一般习惯和战略方向的外在反应，而不是针对决策的细枝末节进行详细调查。企业中成千上万的员工独立决策形成的长期坚持的组织习惯，才在真正指引着企业的行为，这些习惯可能造成正面的深远影响，也可能是人们始料未及的灾难。公司的组织习惯或者说惯例是决定成功与否的关键。

人一旦形成了很多固定的习惯，就会减少个人的内耗，不需要反复做决策，只需要在固定的时间做固定的事情就好，可以将自己宝贵的精力用于其他的地方，且手头的这件事情做的也不会差。

公司一旦养成了组织习惯，会形成公司的惯例，组织习惯允许员工不需要步步请示，可以自主尝试新的构想，这提供了一种组织记忆，管理层不需要过于担心某一个人的离职或者公司内部的勾心斗角。项目进度会按照既定程序完成，也不需要太担心质量。

我们每一个人都会有各种各样的事情需要做，于是就会形成各种各样的习惯，在各种习惯之间需要达到一种平衡的状态才是最佳的。那个状态应该是让自己感到舒适的状态，不要强迫自己，不要让其中的一个习惯挤压另外一个习惯，否则我们会在将来某一天最终绷不住，可能是由于压力大，也可能由于情绪不好。总之，我们在前期可能需要一些毅力去坚持养成这种习惯，但是良性的习惯到了后期是不需要毅力去坚持的，如果还需要毅力，说明这个习惯和其他的习惯相处并不融洽，需要做适当的调整。

同样的道理，在一个组织当中，只有达到关系的平衡才是最佳的，如果一方对另一方强行压迫，平时可能看不出问题，在关键时刻，公司的习惯就会突然失效。如果内斗停滞以后关系不平衡，换来的就不是真正的和平惯例。所以，组织想要正常运作，领导者必须要在组织中培养出一种习惯，即创造出真正与平衡的和平。只有在一个畅所欲言，充分交流的团队里，存在的问题才是最少的，最终这样的团队才会走得远。所以，王同学个人并不赞同永久性的盐仑管控。

想要改变一个人的习惯是很难的，想要改变一个公司团队的习惯就更难了。改变的良机往往在危机时刻。

当自己做了一件事情，遇到了大的失败，我们产生了极大的挫败感，这个时候才会进行比较深刻的反思，反思自己哪里做的不好，哪里有问题，才会痛下决心去改变，而且会坚持的比较久一些，正所谓持志如心痛。

在变化动荡当中，在巨大危机中，组织习惯会变得极有可塑性，足以让人重新分配责任，创造出更加公平的权力均衡，冗余的人员可以裁掉，利益可以重新分配。优秀的领导人会抓住危机来重塑组织习惯，甚至自我创造出危机感，从这个角度来讲，不要白白浪费掉一场危机。

这篇文章应该会帮大家增加很多对于习惯的理解。

自知，重基础，专心致志
王同学
2023.7.21