锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或者一个组织的办事效力。
01
在我们日常生活与工作中，是否经常会遇到办事效力低下的问题？或者说在一个组织运作的过程中，经常会遇到组织效力低下的情况？碰到这种情况的时候，“瓶颈期”则是对这种状态的最好描述。
通常，如果一个球队出现了较大的问题，人们会选择替换一个新的教练；一个学校运作出现问题的时候，人们通常会选择换掉当前的校长；如果公司遇到较大危机的时候，经常会聘用一个新的CEO；
可能有的人会说，一个组织要做大做强，靠的是团队，靠的是人才，靠一人之力是不可能将组织壮大的。历史上的公司，哪一个不是靠众人之力才壮大起来的？刘备有诸葛亮，五虎将；刘邦有三杰；马云也有十八罗汉；哪一个不是依靠强大的团队？
是的，人才与团队在组织中的作用当然是不可磨灭的。但是我们经常也会发现一种现象，许多个人能力较为杰出的人，让他独自完成一个项目的时候可以完成的极为出色，但是将其放入一个协作过程当中，则会显得较为吃力，甚至有时还不如一个普通人。这也导致了其自身发展很难再上一层楼。
比如，在篮球巨星闪耀的NBA中，从来不缺优秀的球员，人才其实真不是关键的问题。我们可以发现最关键的问题经常是球队的领导力，所以很多球队能够冲进总决赛，或者夺得冠军，很大程度上都是因为有一个优秀的教练，或者球队中有着具备强有力领导力的核心球员。
苹果成为全世界市值最高的公司，与乔布斯强有力的领导力。我们可以假设一种情况，团队还是那个团队，但是领导人不是乔布斯，结局可能会是另一番景象。所以为什么会有“千军易得一将难求”的说法了。
优秀的领导人是一个强有力的枢纽，影响着组织的办事效力的大小，决定了整个组织的发展格局。
02、
如果将办事的效力与领导力大小进行数据对比。领导力如果是10，那么办事效力最高只能是9。换而言之，办事的效力永远不会高于领导力的大小，领导力的大小意味着盖子的高度。领导力决定了办事效力发挥的潜能大小。
战国时期有一场特别著名的战役“长平之战”。这场战役加速了秦国统一全国的进程，很大程度上决定了中国历史的走向。在此之前，秦赵的实力可谓旗鼓相当，虽然赵国一定程度上可能与秦国还存在部分差距，但绝对有实力与其一较高下。
当然，结局大家都已经知道了，赵国40万军队被坑杀，家底都被打光了，秦国大获全胜，并且成就了这一战的胜利将领。
那导致这场战役结局的最大因素是什么呢？毋庸置疑，主帅的领导力。不仅是赵国国君的领导力，也包括了赵国军队主帅的领导力。
长平之战的胜负直接决定了秦赵两国的命运，甚至在一定程度上影响了中国历史的发展进程，因为其加速了秦国统一中国的步伐。众所周知，这场战争的结局是秦国大胜，赵国四十多万主力全军覆没，主帅被杀。
该战役中，秦赵实力本来旗鼓相当，但为什么赵国会败得如此惨烈，从此一蹶不振，之后很快就退出了历史舞台？毋庸置疑，大部分原因归结于主帅。
一个组织，领导人领导力的强弱，关系到整个组织的生死存亡。
一开始，本来赵国也不一定会失败的如此迅，速，毕竟有王牌将领廉颇镇守，以他的实力只要身体吃得消，粮草充足，守个十年八年的没问题了。况且，赵国以逸待劳，如果秦国一段时间无法打破赵国防守，自然就会撤退了。
但是赵国的国君缺乏良好的领导力，中了秦国的反间计，走马换将换上了“纸上谈兵”的赵括，四十多万军队顿时全军覆没。
一个组织当中，如果有很多人在里面混吃等死，顶多消耗一些资源。但领导人的一个决定，经常左右一大群人的生死。
赵括并不是一无是处，他对兵法的认知有着极高的认知，如果是让他出谋划策绝对是一个好手。但是，他的个人属性决定了他很难成为一个优秀的统帅，可能他是一个极好的将才，但绝不是帅才。因为他的领导力不足以撑起赵国的几十万大军。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。即使团队里人才再多，主帅领导力弱，整个组织的实力也不会强。盖子的高度决定了锅里水的高度。
赵国之所以失败，从领导人方面来看，赵括领导力的低下很大部分导致了战争的失败。但是，赵国国君弃用廉颇而用赵括，可能才是本质的原因。两国间国君对比，意味着赵国的命运早已注定。
在我们身边不乏具备优秀才能者，他们独立完成一件事的能力很强，但却不具备强有力的领导力。这不仅不利于个人的发展，也局限了其在一个组织中所能发挥的潜力。
那么如何全面提高自身的领导力？
1、每当自己碰到具备挑战，较难处理的问题时，多思考这件事情可以让谁帮忙一起来做，而不是光想着自己一个人去解决。
我们以前在学校接受教育的时候，更多强调自身独立完成学业，而缺乏团队协作训练。所以大部分人出来之后较难适应团队协作，领导力随之低下。
当然，学习与工作的方式要随着时间进行阶段性的调整。而最直接，最快捷提升领导力的方式，莫过于至少找一个人协助你完成一项任务。而随着你能够找到更多人协助你，并进行良好的协作，你的领导力也就在不断上升了。
2、列出两到三个你要完成的项目，将你想要寻求的帮助与人列出来，并去完成。
在你形成了寻求别人帮助的思维习惯时，这个时候你的领导力必然得到了一定的提升。此时你需要做的就是将目标增加，去提升自身对目标的控制能力。
比如，你之前为了完成一个项目，找了4个人帮忙，并完成的很出色。这个时候你就具备了掌控一个项目的领导力。现在你的项目增加了两个，那么你就需要同时驾驭三个项目，为了完成这几个项目，你需要寻求更多的人帮助。
如果你能够出色的完成，那就意味着你具备同时驾驭三个项目的领导力，你的领导力也就增长了将近三倍。以此类推，当你能够同时驾驭的项目越多，你的领导力也就越强。
如汉朝时期就有“韩信点兵，多多益善”的典故，从侧面反映出韩信领导力超群。当然后面韩信的事迹也证明了自己对军队超强的领导力。
3、提升自己在专业上及各领域的文化素养。
这一点是建立在你具备了前面几点的领导力思维的基础上。前面两点可以说是招式，而这一点是内功修炼。
为什么要提升各领域的文化素养。最重要的原因是，组织中的人员层次不齐，如果具备了多角度对事物的认知能力，则可以大大减少沟通成本，增强组织团队的凝聚力。也进一步增强了自身的领导力。
总而言之，个人要发展，组织要得到长远的发展。对于领导力的提升必不可少，个人和组织只有具备了强有力的领导力，才有可能将潜能发挥到最大。
盖子决定了锅里水的高度，只有盖子的位置越高，水的位置才有可能更高。如果你已经读懂了这一点，那么，你的思维已经领先一步了。
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