优势反应强化说
优势反应强化指的是：个体完成某种活动时，由于他人在场而提高了绩效的现象。他人在场的形式有实际在场、想像在场和隐含在场。与社会促进相反，有时候他人在场，反而会使个体的工作绩效降低，这种现象称为社会干扰，也称社会抑制。相关的试验也直接表明：有人在场会促进熟练工作的成绩，而干扰非熟练工作的成绩。
（1）优势反应在办公室布局中的指导作用：
在《深度工作》一书中，作者也有关于办公室布局的一些观点，相对地，他比较推崇中心辐射型布局，每个人都有自己相对独立的工作空间，同时也具备相对开放的公共讨论区域去组织头脑风暴等活动，进一步提高工作效率。
偶然间，我接触到了优势反应这一概念，便联想到了办公室布局，进一步寻求其中的联系。
按照优势反应的理念，若是需要高度专注思考的工作活动，则办公室需要布局成相对封闭的个人办公区域（譬如总经理办公室就是较独立的，以便于决策思考时减少外界干扰，进行深度工作）；若是不需要高度专注只是简单重复的常规性活动，则办公室为常规式布局(全开放办公及半开放办公布局）更容易促发增强唤醒，使人的行动力、效率提高。
（2）优势反应在面试/应聘等活动中的指导作用：如果事前准备不充分、技术专业能力不过关，那么有他人在场的情况下，发挥出来的水平就会大打折扣（可以参考平时的体会感受：有些人的技能不熟练或者并不是从底层理解，知其然而不知其所以然，因为平时处于自己的舒适环境中，可以把真实水平发挥出来，甚至超水平发挥，自觉可以达到面试录用水平，但由于优势反应，那么其实他并不能发挥出自己的水平，即其真实水平的发挥是不稳定的，因为他的技能水平是不扎实的）；而如果事前参加过大量实习，学以致用，融会贯通之后，那么由于优势反应，他可以做到侃侃而谈，基本回答地疏而不漏。
PS：这是我的一点思考，由于没有具体去查论文来印证观点，所以看官们看看就好。这一年要忙着复习，这些只是闲笔，具体深入论证会待所有重要事务完成后进行。
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