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今天来回答一些朋友问的问题:如何做好仓管?
![](https://img.haomeiwen.com/i2259232/9174d1e5db44856e.png)
仓库在小微企业通常是被忽视的部门,通常都是靠“老人”的记忆来管理仓库。如果这个人请个几天假,就要手忙脚乱了。管好仓库,应该做到如下几点:
1. 认单子不认人,必须要有领料单有领料签字才发料。不仅仅是便于自己数据管理,也是为监管仓库负责;
2. 最大化有效利用空间,明确货物类别,按种类,客户,品牌,外型,保质期限等划分仓区,仓位;
3. 帐实相符,不仅仅是数量相符,还要可视化把每个区域贴好标签,并与仓存系统一一对应,打开系统就可以对应查找到货物;
4. 日结月清,每天的进出帐目必须当日登帐完成,每月抽查盘点,每季度全面盘点;
![](https://img.haomeiwen.com/i2259232/7e0c141fe6559826.jpeg)
好的,今天就跟大家分享到这里。
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