“ 人生就好比一盒火柴：

如果小心翼翼地对待它，有些可笑；

可如果不认真对待它，又很危险。 ”

—— 芥川龙之介

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这是屠夫的第 163 篇原创，全文 3000 字

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金钱永不眠，屠夫问候各位早安。

最近有篇文章在网上广为流传，讲的是一位39岁的前熊猫直播员工的艰难再就业之路。

文章下的评论甚是有趣：有同情和感慨的，也有担忧和焦虑的，还有指责主角“不够上进”的……

职场人迟早要面对「35岁危机」 (除非死的早)，然而除了“努力”、“上进”这些正确的废话外，我们还能做些什么？

今天屠夫带大家后退一步，重新审视「能力」和「平台」的关系，或许能从中找到答案。

01  狗和狼

塔勒布在《非对称风险》中曾经引用过这么一个寓言故事：

一只狗向它的亲戚，狼，炫耀自己豪华而舒适的生活。

这差点儿就让狼动心到加入它的行列了。

在做最后的决定前，狼问了这样一个问题：

“你脖子上的项圈是干什么用的？”

了解到项圈的功能后，狼感到深深的恐惧：

“你盘子里的食物，我全都不敢要！”

说着，狼远远地跑开了。

狗和狼的寓言揭示了一个重要问题：虚假的安逸和稳定。

狗的生活看似安稳，但它的命运取决于主人。

许多人宁可收养刚出生的小狗，而不愿意收养别人遗弃的狗，因为这样有利于培养它的忠诚。

你会在许多国家看到，被遗弃的成年流浪狗要执行安乐死

—— 但狼，永远不会落到这个下场。

仔细想想：

一家公司呼唤狼性时，

他们想要的究竟是狼，还是狗？

02  安稳不是免费的

“被雇佣的人总有被驯化的痕迹。”

这是塔勒布在深入研究多个行业的员工后得出的结论。

公司给员工创造的工作，事实上让员工产生了依赖性。

在一家公司工作时间长的老员工，会展现出更大的驯化倾向：

他们喜欢每个月按时到账的工资；没了工资，他们就像是断奶的婴儿。

公司通过工资让员工产生依赖性，最终得到的是员工的可靠性。

一个人愿意签署劳动合同成为正式员工，其实在一定程度上表现出了「服从」的信号。这种“服从倾向”表现在许多方面：

他们遵从工作的需要，忍受并坚持忍受996……

他们按照上级的安排，牺牲休闲时间接受更多工作……

他们顺从公司的规定，开无意义的会议，喊没人信的口号……

他们就像是温顺的、被驯服的宠物狗一样乐于服从，塔勒布称之为“一种奇特的奴隶制”。

或者应该这么看：他们不过是被公司用「安稳」圈养起来，只是 ——

安稳，从来不是免费的。

03  这不是你的错

最近网上热传那篇《我想过39岁找工作会很辛苦，但没想到会这么残酷》，有网友发现主人公也有很多不足：工作十几年依然保持低学历，缺乏技术积累，每天只挤出20分钟学习……

我们扪心自问：这样的情况，是员工一个人的错吗？

工作满满当当地占用了你一天的12个小时，把上下班来回时间算上，当你带着一天的疲惫回到家时，离次日上班已经不到9个小时了。

运气好的时候，你可以做点基本家务，再洗个热水澡；运气不好的话，你可能还会接到上司的突然来电，要交付一个紧急的任务。

你终于把电脑关上，这时离你上班只剩6个小时了。

你想在睡前再看两页书，可你的大脑已经因为长时间高负荷运转，难以集中精力，眼皮都睁不开了。

于是，你带着工作留给你的一身疲惫，沉沉地睡去……

穆来纳森的《稀缺》告诉我们：

如果一个人的某项资源特别紧缺，

大脑会被这件事占据绝大部分带宽，

从而产生「管窥」心态，

忽略了更长远、更重要的事情。

996式的工作，恰恰创造了时间稀缺，让你的时间永远不够用。

每天为工作疲于奔命时，大脑不会有半点余闲，让你考虑更加长远、更能从根源解决问题的方法。

每天的忙碌让你表面上无比“充实”，却忽略了「35岁后我该拿什么养活自己」这件重要但看起来不紧急的事。

直到一句“你没有错，你只是老了”，你终于如梦初醒。

废掉一个人的最好方式，就是让ta忙个不停——

这真的不是你的错。

04  能力和平台的博弈

屠夫希望大家后退一步，考虑一下这个问题：

员工和公司，到底是一种什么关系？

公司不可能对每一位员工许诺终身铁饭碗，员工也不必像奴隶一样为同一家公司干一辈子。

两者只是签订契约而已……连终身契约都不是。

网上有一种说法很流行，叫做“不要错把平台当能力”。

我们所拥有的，是「能力」；公司所赋予的，是「平台」。

一个人的工作表现，不仅受能力影响，也受平台制约，我们不能否定平台的价值。

公司为员工提供平台，平台上有资源，这是在薪资之外的“无形收入”。

假如你从事分析工作，公司的数据就是你的资源；

假如你从事研发工作，公司的硬件和软件系统是你的资源；

假如你从事运营工作，公司的用户、商品、内容，都是你的资源；

公司的培训，上司的指导 (职场里总归有好的老板)，组织和协调团队的机会……这些也都是平台提供的资源。

平台可以让你的能力更强，也可能让你更加脆弱。

能力越是为这个平台“定制化”，离开平台的潜在损失就越大，你也就越脆弱。

早在半年前，屠夫在《写给裁员潮中瑟瑟发抖的你》写到：

“公司定制版”的你如果离开了原公司，便会无所适从，

因为你早已被这家公司「体制化」了……

副业流行的背后，是现代人对体制化的焦虑。

那么，平台又是否会依赖于一名员工的能力呢？

很遗憾，并不会。

虽然总能找到一些极端例子 —— 比如某某公司因某一员工离开而垮掉 —— 但是我们心里清楚，那种例子只有在新闻上见得到，是极其罕见的特例。

公司和员工的议价权不对等，也就意味着「能力」和「平台」之间的不对等。

你可能通过公司获得「赋能」，让你的能力得到发挥和强化；

公司也可能将你「圈养」起来，让你的能力只适用于这个平台。

是「赋能」还是「圈养」，一方面看公司的选择，另一方面也要看个人的选择

—— 你选择成为狗，还是成为狼？

05  平台之外的能力

屠夫实在太过喜爱“狗和狼”的例子。

狼的不受束缚，是对某些企业表面“呼唤狼性”、内里“圈养家犬”的最大讽刺。

如果员工的能力只有在特定行业，甚至是特定平台才得到认可和发挥，就很容易沦为圈养的家犬。

当公司被迫倒闭或者主动裁员之时，「家犬」就成了「丧家之犬」。

我们不必因为对圈养的恐惧，就完全回避“平台”所能带来的一切。正如上面所说，如果能充分运用，平台所提供的资源会成为增强能力的助推器。

但与此同时，我们不能忘记狗和狼的教训，要具备成为狼的意识。

要成为狼，必须具备平台之外的能力。

让钱为你打工，可能是最为独立的一种能力。

自己辛辛苦苦地996式工作，自己的钱却躺在余额宝里领着最低收益，实在是说不过去。

你可以有千万个理由不去学习投资，不去开始投资，但你无法否认：

以钱赚钱这件事，真的很重要。

当你的职业发展陷入瓶颈时，至少你的钱还在替你赚钱。

最近一年掀起的「副业刚需」潮，是另一种解决办法。

因为担心沦为丧家之犬，不得不在工作之外寻求“第二个家”。

你看：写作、设计、电商……你可以通过自己的努力，拥有平台之外的能力，从而得到平台之外的工作。

但这并不是一个好办法，原因有三：

其一，副业顶多只能“一分耕耘N分收获”，你依然落在老鼠赛跑的陷阱里

其二，副业会让你继续停留在「时间换钱」的穷人思维，这比物质贫穷更可怕

其三，副业延迟了你开始投资的时间，减少了投资容错空间，更降低了你整个投资生命周期的总收益

一句话概括：

副业不过是换了一种形式的打工，

但打工不是你的刚需，财务自由才是。

关于“打工思维”这个话题，咱们下周二同一时间接着聊。

敬请期待！

文：屠夫1868

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