特斯拉最开始只能开5分钟

判断力。决定产品yes or no！不要讨论不该讨论的问题，要尽可能抽象化的提出问题！不要试图定义每一个执行细节！首先要清楚，在立项阶段不适合讨论具体执行的细节，而是应该更多的思考当下的时点机会是什么，用什么样的产品可以解决用户什么痛点，不要提类似的的问题：“你感觉这个产品用户会喜欢吗？”我们可以看到大量的产品是刚开始定方向的时候定对了，立项时可能难度还极大，但是随着发展，一些细节困难被新技术和新材料所解决，如特斯拉最初原型机只能开五分钟。所以在决定该不该做的时候，更多的是看产品应用场景，需求频次，可能的市场规模，新产品对原产品的颠覆性，时间点对不对，还需要回答一个问题，用什么产品去承载你所立之项。