5.试错
这一点上文提到过了MVP，但是我还是在拿出来强调一下，是因为这一步实在太过重要，这里的试错，更大程度上不是针对产品，而是再对模式，对资源，对产品中业务的运转做一个试错，很多时候看起来完全没问题的东西---我们产品做的比人家好啊，服务也能跟的上啊，为啥还是死掉了？真的是会出现到死了都不知道怎么回事还在仰天长叹的情况呢。
虽然说这一点都已是常识性的东西，但是一定会碰到不懂业务，不懂行情，不懂互联网的投资人\BOSS什么的，抛去因为模式的新颖一夜爆红的产品，妈的哪个成功的延展性很强的产品不是迭代出来的，
6.关于模式的思考
6.1已有的模式
主要包含两个方面
基础服务--向导、车
增值服务--主题特色游
其实不论是目前市场上的一大堆竞品，还是背有靠山的巨头们，还是在一片汪洋红海中探索，海外游这一块大蛋糕，到底是要做成什么样才是大家所需要的。不论是号称全球私人导游第一站的丸子地球，还是其他什么，他们的成交量并不大，而且在我对目标用户的调查中发现，他们在使用这些平台的时候体验并不好，总是会碰到各种问题，因为从用户开始使用的产品的那一刻起一直到最终完成服务，中间需要把控的环节实在是太多太多，稍微有一步不注意，很可就直接失去了竞争的资格。
6.2 游客对平台模式的效果
上个月我着手负责的一款境外游产品已经上线，采用的是游客对平台的模式，游客在向导接单前是看不到关于向导的任何信息的，而在向导接单之后游客便可以与向导进行IM，查看向导信息，这种模式到底效果几何，随着不断的推广，拭目以待。
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